Gustavo Alonso Fernández Díaz

• Responsable de toda la Cadena de Suministro.
• Implementación de nuevos procedimientos para todo el proceso de Suministro.
• Implementación de reunión de Forecast accuracy logrando un resultado de 83% vs un objetivo de 80%.
• Control de nivel de inventario en 3.4 meses, por debajo del objetivo de de 4.2 meses.
• Disminución del costo de transporte a 3.1% respecto al objetivo de 5%.
• Desarrollo de proyecto de mejora de transporte refrigerado de 2°-8°C.
• Obtención del certificado LINILOG (Productos almacenados con nitrogeno) sin observaciones.
• Desarrollo de nuevo proveedor de transporte para despachos a provincia, mejorando la Calidad y Seguridad de los productos.
• Implementación de cierres de facturación y planificación de los despachos en busqueda de optimización de rutas. Logrando ahorros del 10% y proyectado a 30% para el 2025.

• Manejo y control de presupuesto aproximado US$1 millon
• Administrar la operación de almacenamiento, acondicionamiento y distribución local.
  
• Shipments Not in full 1.0%
• Shipments Not on time 0%
• Reducción de devoluciones de 5% en 2017 a menos de 1% desde el 2018 a la fecha
• Lider del proyecto de optimización de operaciones de despachos. Ahorro de US$ 30 K anuales.
• Lider del proyecto de nuevos sistemas de embalaje e optimización de distribución en cadena de frío. Ahorro de US$ 18 K anuales.
• Desarrollo de nueva herramienta de control de presupuesto, logrando un 20% de ahorro en el 2022.
• Certificación de operador económico autorizado.
• Certificación de buenas practicas de distribución y transporte.
• Certificación de buenas practicas de almacenamiento.

• Liderar las reuniones de Sales & Operation Planning.
• Responsable de planificar el abastecimiento, controlar el inventario y KPIs para el mercado de Perú en el 2017. 180+ SKU
  • Meses de inventario 5.3 meses 
  • %In stock 97.6%
  • Reducción de Back Order de 2.7% en el 2016 a 1.8% en el 2017, reducción de US$ 100 K anuales. 
• Revisión del 98% de Supply Chain Agreements logrando una reducción al 100% de riesgos de obsolescencia por reposiciones con corta expira.
  

• Backfill de Jefatura de Supply Chain durante el 2016.
• Responsable del control de KPIs de mercado Perú para Pfizer Innovative Health en el 2016. 
  • Meses de inventario 4.4 meses (Target 5 meses) 
  • % In stock 99.3% y 0.1% de back order.
• Desarrollo nueva gráfica de control de %Forecast-error y mejora de la comunicación con el negocio. 
  • Se obtuvo un resultado de 27.34% YTD frente a un target de 34% .

• Manejo y control de presupuesto aproximado de US$ 25 millones.
• Líder de proyecto de modernización de infraestructura y operaciones del transporte aéreo en el campamento de Malvinas (Camisea).
• Reingeniería de todo el manejo de la información y definición de indicadores (KPI).
  • Se logró una ocupabilidad de 90% en el transporte aéreo de PAX. Ahorro de US$ 140 K anuales. 
  • Se logró una ocupabilidad de 99% en el transporta aéreo de carga. Ahorro de US$ 300 K anuales. 
• Implementación y definición de lineamientos respecto de la asignación de medios de transporte. 
  • Reducción de Lead Time de 7 a 4 días en el transporte aéreo.
  • Reducción de Lead Time a menos de 30 días para el transporte terrestre/fluvial.
• Implementación del sistema de reserva de cupos para pasajeros, mejorando el control de ingreso y programación de vuelos.

Jefe de Transportes Malvinas. (Diciembre 2013 – Diciembre 2014)

• Apoyo mensual, ejerciendo las funciones de Jefatura de campo en la supervisión y revisión de operaciones logísticas: Aérea, terrestre y fluvial.
• Manejo de equipo de +100 personas
  

• Implementación de reporte de control de tiempo de productos en Cuarentena. Reducción del tiempo de permanencia a una semana.
  
• Implementación de herramienta de control de materiales para acondicionado en Panamá. Reducción de costos en 20% y lead time a una semana.
• Actualización de la herramienta Stock & Sales para el negocio de Pfizer Animal Health. Mejora de la comunicación con las 4 divisiones del negocio.
• Planificación del abastecimiento para el negocio de Pfizer Animal Health. 120+ SKU.