Resumen profesional
Datos destacados
Experiencia
Formación
Enfatiza tus habilidades clave
Certificaciones
Idiomas
Referencias de Clientes
Cronología
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ADRIAN LEO OTOYA

ADRIAN LEO OTOYA

Resumen profesional

Project Manager con 5 años de experiencia liderando proyectos de telecomunicaciones de alto impacto, desde la expansión de infraestructura y servicios B2B hasta iniciativas de conectividad rural que beneficiaron a miles de usuarios. Certificado como PMP e ITIL y con formación de posgrado en gestión y liderazgo de proyectos. Reconocido por dirigir equipos multidisciplinarios, optimizar recursos y negociar con stakeholders clave, logrando un 95% de éxito en la entrega de proyectos dentro de tiempo y presupuesto, contribuyendo a la transformación digital y al crecimiento competitivo de las organizaciones.

Datos destacados

5
5
years of professional experience
7
7
years of post-secondary education

Experiencia

Jefe de proyectos

Entel Perú
Lima
05.2025 - 09.2025
  • Dirigí proyectos estratégicos del portafolio CORE-IP Networking, entre ellos la Expansión DWDM Red CORE IP/MPLS & ISP, la Ampliación de Enlaces de Agregación y la Evolución MPLS a SRV6, garantizando la modernización de la infraestructura y fortaleciendo la capacidad de la red nacional.
  • Gestioné la ejecución del proyecto de Ampliación de Capacidad IMS, asegurando la continuidad de los servicios de voz y datos y permitiendo un incremento en la demanda de tráfico sin afectar la calidad de servicio a los usuarios.
  • Supervisé iniciativas del portafolio CORE-Plataformas y Ciberseguridad, entre ellas la Ampliación y Consolidación del Modelo de Backup, que incorporó la nueva tecnología OceanProtect para la gestión de respaldos de datos y aplicaciones críticas de la empresa, fortaleciendo la seguridad y la resiliencia operativa.
  • Coordiné de manera integral las fases de inicio, planificación, ejecución y cierre de otros proyectos, asegurando entregables validados, cumplimiento de plazos y control de presupuestos, así como la correcta gestión de la documentación técnica y los procesos de facturación asociados.
  • Colaboré con áreas técnicas, proveedores y stakeholders internos para alinear los objetivos de cada iniciativa con la estrategia de expansión y transformación digital de Entel, contribuyendo a la mejora de la experiencia del cliente y la competitividad de la red.
  • Alcancé una eficiencia del 95% en la gestión de cronogramas y coordinación interdisciplinaria durante un periodo de 4 meses, optimizando tiempos de entrega y fortaleciendo la comunicación entre áreas técnicas, financieras y de operaciones.

Gestor de Proyectos

Telefónica - Torres AJ
Lima
07.2024 - 03.2025
  • Gestión de la implementación del proyecto Leases, logrando una reducción del 30% en los costos de arrendamiento de estaciones de telecomunicaciones mediante estrategias de optimización de espacios, consolidación de equipos y negociación con proveedores.
  • Coordinación con stakeholders internacionales (American Tower) para asegurar el cumplimiento de objetivos, optimización de recursos y alineación con estándares operativos.
  • Renegociación de contratos de arrendamiento, mejorando condiciones y costos para contratos próximos a vencimiento.
  • Desarrollo de diagnósticos operativos en Antenas de RF, Fibra óptica, gabinetes y equipamiento móvil, identificando oportunidades de mejora que incrementaron la eficiencia y confiabilidad de la red en un 20%.
  • Dirección de un equipo de más de 20 personas, incluyendo equipos multidisciplinarios dentro de Telefónica y personal técnico contratado, asegurando la ejecución eficiente de tareas en todas las fases del proyecto, lo que resultó en un 30 % de mejora operativa y una reducción del 35 % en tiempos de ejecución.
  • Elaboración de informes de cierre de proyecto con análisis detallado de reducción de costos en arrendamientos y optimización de procesos, mejorando la eficiencia operativa en un 20 % en los nodos.

Documentador de Procesos Corporativos B2B

GLOBAL HITSS
Lima
09.2024 - 01.2025
  • Análisis de flujos de trabajo para identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora, logrando una reducción del 20 % en tiempos de ejecución de procesos clave.
  • Documentación y optimización de procesos internos, definiendo y estructurando obligaciones y responsabilidades por área, mejorando la claridad, coordinación y eficiencia operativa en un 20%.
  • Coordinación con equipos interdisciplinarios para estandarizar y automatizar procesos internos, asegurando una mayor trazabilidad y control.
  • Promulgación y difusión de los procesos optimizados tras su aprobación, garantizando su aplicación en todas las áreas involucradas.

Project Manager

NATCOM ASOCIADOS SAC
Lima
01.2024 - 08.2024
  • Desarrollo de la implementación de una solución integral de ciberseguridad para Essalud, gestionando el despliegue de fibra óptica, equipos de seguridad (Palo Alto, Fortinet) y validación del servicio, actualizando la seguridad de la red en un 20% y cumpliendo el 100% de los plazos establecidos.
  • Lideré equipos multidisciplinarios de más de 20 personas, coordinando áreas técnicas y operativas para asegurar la integración eficiente de la infraestructura y la solución de ciberseguridad.
  • Elaboración de planes detallados del proyecto, incluyendo recursos y plazos, optimizando la ejecución y logrando una reducción del 10% en los costos, sin afectar la calidad ni los tiempos de implementación.
  • Gestión de la documentación técnica y operativa, consolidando informes para auditorías y valorización de trabajos, lo que aumentó la eficiencia en la celeridad de pagos en un 35%.

Coordinador de Proyectos

Gilat Networks Perú
Lima
04.2023 - 12.2023
  • Gestión del proyecto 'Regionales Amazonas' bajo el programa PRONATEL, garantizando la implementación de la infraestructura para la Red de Transporte, Red de Acceso y Networking, beneficiando a más de 100k personas en 268 localidades, en zonas de difícil acceso y rurales de la región de Amazonas, mejorando significativamente la conectividad en estas localidades.
  • Coordinación de campañas informativas sobre radiofrecuencia a mas de 5k personas, educando a la comunidad sobre los beneficios de la tecnología, mitigando preocupaciones sobre posibles efectos en la salud, esto garantizo el proceso de instalación de equipos microondas en plazas y localidades.
  • Gestión de la implementación de las tecnologías PMP y PTP en la red de acceso, realizando pruebas de validación y cobertura para garantizar una conectividad óptima, logrando una cobertura del 98% en las áreas designadas.
  • Además, supervisé la instalación de routers, PCs y pozos a tierra para 516 beneficiarios. También coordiné la instalación de puntos de acceso Wi-Fi, proporcionando acceso gratuito a Internet lo que generó un valor agregado para el desarrollo local y mejoró el acceso digital en un 30%.
  • Gestión de locadores, negociando condiciones y tiempos de instalación, logrando una reducción del 15% en los costos operativos y asegurando el cumplimiento de plazos establecidos.
  • Gestión de toda la documentación técnica y operativa relacionada con cada tipo de instalación, asegurando el cumplimiento de las normativas PRONATEL para su futura aceptación.

Jefe de Proyectos B2B

Bitel
Lima
02.2021 - 04.2023
  • Gestión de la implementación de más de 40 proyectos que ofrecen soluciones en Internet empresarial, ciberseguridad y redes privadas virtuales, dirigidos a entidades del Estado y empresas privadas de alto impacto económico y comercial, utilizando metodologías ágiles como tradicionales para garantizar la eficiencia y el éxito de cada proyecto.
  • Diseño de la hoja de ruta y los planes de trabajo para cada proyecto asignado, liderando la planificación de recursos y responsabilidades, lo que permitió una eficiencia operativa del 95%, el cumplimiento de los plazos establecidos y una reducción de penalidades del 15% en comparación con proyectos anteriores.
  • Gestión de manera integral los riesgos de los proyectos, desarrollando estrategias de mitigación que redujeron los riesgos operativos en un 20% y se llevaron a cabo negociaciones con los clientes para evitar penalidades, asegurando el cumplimiento del 100% de los plazos establecidos.
  • Gestión de equipos multidisciplinarios en Bitel, gestionando a más de 50 personas en sucursales a nivel nacional, facilitando una coordinación efectiva entre equipos técnicos y operativos, y comunicación eficaz con los stakeholders.
  • Entre los clientes más destacados se encuentran: MINEDU, PRONATEL, ONPE, ESSALUD, DISTRILUZ, SENASA, INDECOPI, APUESTA TOTAL, MI BANCO, CAJA TRUJILLO, IZIPAY y CMAC HUANCAYO.

Formación

Dirección de Proyectos y Habilidades Directivas -

Pacífico Business School
Lima
07.2023 - 01.2024

Posgrado en Gerencia de Proyectos -

BSG Institute
Lima
10.2022 - 11.2023

Ingeniería Electrónica -

Universidad Nacional del Callao
Lima
04.2013 - 07.2018

Enfatiza tus habilidades clave


  • Liderazgo
  • Comunicación Efectiva
  • Gestión de Riesgos
  • Adaptabilidad
  • Negociación
  • Resolución de conflictos
  • Gestión de proyectos
  • Liderazgo de equipos
  • Facilidad de adaptación

Certificaciones

. Certificación Project Management Professional (PMP®) – PMI

. ITIL® Foundation

. Lean Change Management

Idiomas

Inglés
Portugués

Referencias de Clientes

.

Cronología

Jefe de proyectos

Entel Perú
05.2025 - 09.2025

Documentador de Procesos Corporativos B2B

GLOBAL HITSS
09.2024 - 01.2025

Gestor de Proyectos

Telefónica - Torres AJ
07.2024 - 03.2025

Project Manager

NATCOM ASOCIADOS SAC
01.2024 - 08.2024

Dirección de Proyectos y Habilidades Directivas -

Pacífico Business School
07.2023 - 01.2024

Coordinador de Proyectos

Gilat Networks Perú
04.2023 - 12.2023

Posgrado en Gerencia de Proyectos -

BSG Institute
10.2022 - 11.2023

Jefe de Proyectos B2B

Bitel
02.2021 - 04.2023

Ingeniería Electrónica -

Universidad Nacional del Callao
04.2013 - 07.2018

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