Carla Rodriguez Berrios

Proyecto CRISALIS: Optimización y adopción de nuevos procesos de negocio y su implementación a través de SAP S4/Hana y de un modelo de gestión del cambio.

Rol en el proyecto: Líder de negocio de la célula de Supply Chain con representación de todas las operaciones (PER, ARG, ECU, URU).

Actividades desarrolladas en etapa Prepare (fase inicial del proyecto):

• Conformación y desarrollo del equipo, abordaje y On Boarding.
• Diseño e implementación de metodologías y herramientas colaborativas para gestión del equipo en un modelo híbrido.
• Identificación, categorización y plan de abordaje de stakeholders.
• Talleres de exploración de procesos para definición del alcance del proyecto.
• Contratación del servicio de implementación del proyecto por una consultora especializada.
• Procesos de benchmark con operadoras de Oil&Gas, relevamiento de principales problemáticas de procesos de negocio.

Rol y Función: Planificación y optimización de procesos de la cadena de Supply Chain de la UN Perú.

• A raíz de la unificación de Gerencias de Suministros y Logística, gestioné junto con el líder de change management, el proyecto para la integración de la nueva Gerencia de Supply Chain Perú .
• Junto con los principales stakeholders y asesoría de change management, se desarrolló el modelo que permitió construir el propósito y estrategia del área como base para la gestión integral.
• Desarrollé el plan de formación anual del equipo con foco en el fortalecimiento de los atributos identificados en la construcción de la estrategia de integración.
• Desarrollé el plan para abordar la gestión integrada de la Gerencia de planificación.
• Cocreación del nuevo modelo de PIC (Plan Integral de Compras) a nivel corporativo y emisión del mismo en su versión 2023.

Rol y Función: Planificación de la demanda de Suministros y Optimización de procesos.

• Gestioné el Proyecto de optimización de procesos implementando mejoras en cuanto a estandarización y agilidad, optimización de uso de herramientas tecnológicas, implementación de medición del nivel de servicio, modelo de evaluación de performance enfocado en en el análisis y seguimiento de los objetivos estratégicos y generación de planes de acción de mejora continua.
• Focal point en el Proyecto Lean Camisea. Implementación de iniciativa "Desafío Lean de Contratos" con enfoque en un análisis y desafío temprano entre usuario y comprador en cuanto a estrategias de contratación, búsqueda de innovación, mejoras tecnológicas, optimizaciones y sinergias en la contratación de servicios.
• Desarrollo anual de las estategias funcionales de Suministros como parte del MAP (Máster Asset Plan con horizonte de 5 años).
• Implementación y actualización del PIC (Plan Integral de Compras) desarrollando una nueva línea base robusta y con visión integradora entre gerencias, compradores y usuarios para mejora de la calidad del plan y su respectivo seguimiento.

Rol y Función: Líder del área de Facilities bajo la Gerencia de Operaciones PPN

• Gerencié el Programa de Integridad de Ductos cumpliendo el objetivo de brindar soporte a la continuidad operativa del Lote 8 desde el 2016 al 2020. Adecuación al DS 081 de 140km de ductos a lo largo de corredores de alta conflictividad social con un Capex original de $MM180.
• Desarrollé con el equipo del proyecto una reingeniería del alcance de la adecuación, cumpliendo los requerimientos del DS 081, asegurando la integridad de las instalaciones y logrando una reducción del Capex del 55%, lo que permitió una ejecución por fases con más de 1.5MM de hh sin accidentes graves.
• Gestioné el proyecto de Retiro de Instalaciones Lote 192 (ex Lote 1AB), con un Capex de $MM21. Se realizó el desmontaje, acondicionado y transporte, embarque y disposición final de 5,000 ton, bajo la normativa ambiental y con cero accidentes graves.
• Gestioné la conceptualización, definición y planificación del proyecto de Retiro de Instalaciones Lote 8 partiendo de un relevamiento integral de instalaciones y activos en desuso en todas las locaciones. Capex estimado de $MM 33.

Rol y Función: Administrar los principales contratos y realizar el control de costos de los proyectos gestionados por el área de Facilities PPN.

• Administré el contrato de Adecuación de Ductos Lote 1AB Fase 1, proyecto con Capex original de $MM57 y un gasto real de $MM45 (ahorro del 21%). Adecuación al DS de aprox 208km de ductos con cero accidentes graves y en diversas zonas con alta conflictividadsocial.
• Responsable del Control de Gestión de todo el programa de adecuación de ductos de PPN (Lote 8 + Lote 1AB). Capex original de $MM 290.
• Gestión de comunicaciones, control de costos y tiempos, evaluación de performance de los servicios, gestión de claims y cierre de contratos.

Proyectos FacilitiesPPN: Accesos y Plataformas para pozos en los Lotes 1AB, 8 y 102, Remediación de suelos contaminados Lote 1AB, Obras de infraestructura en Comunidades Nativas Lote 8 y 1AB.

• Elaboración del presupuesto anual del área.
• Definición de estrategias de planificación de proyectos, contrataciones y procura de suministros críticos.
• Elaboración de línea base de alto nivel, creación de Project Charter, WBS, análisis de stakeholders, cronogramas.
• Monitoreo y control del presupuesto anual, análisis de variaciones, estimaciones al término, estimación de forecast, reportes de performance, emisión de alertas y seguimiento de acciones, gestión de control de cambios.

Cliente: Pluspetrol Norte

Proyectos Facilities PPN: Reinyección de agua producida en Baterías L1AB, Centrales Térmicas L1AB y L8, Distribución de Energía en Alta Tensión L1AB, Topping Plant L1AB y L8, Programa de Remediación L1AB.

• Planificación y control de costos.
• Elaboración y análisis del control de gestión mensual de los proyectos.
• Elaboración e implementación del Procedimiento de Control de Cambios para el Proyecto Reinyección y futuros proyectos.
• Se minimizó la tendencia de gasto del Programa de Reinyección Lote 1AB y Lote 8. Control de gestión de aprox $MM500.
• Se gestionó la fase de cierre de los proyectos (cierre económico,administrativo y contractual, informe de resultados y lecciones aprendidas).

Cliente: Pluspetrol Norte.

Proyectos FacilitiesPPN: Reinyección en 8 Baterías L1AB, Generación y Sub Estaciones Eléctricas para la Reinyección L1AB.

• Planificación, seguimiento y control del cronograma y cumplimiento de hitos del proyecto Reinyección.
• Gestión y actualización por cambio de alcance, seguimiento a programas de aceleración y evaluación de recursos disponibles.
• Revisión y consolidación de reportes semanales y emisión de reportes de avance ejecutivos.
• Elaboración del Informe Mensual de Gestión.
• Seguimiento de avances de obra, uso del lookahead, análisis de restricciones.
• Se logró cumplir el hito programado de cero vertimientos de agua producida en la cuenca del Río Corrientes a Dic. 2007.

Cliente: Pluspetrol Norte, Departamento de Construcciones Lote 1AB

Principales servicios: Mantenimiento de Carreteras, Tanques y Vessels, Oleoductos, Proyectos de Remediación y Reforestación de suelos, Habilitación de campamentos.

• Seguimiento y control de costos de programas de Mantenimiento.
• Manejo de contratos de Infraestructura, Servicios y Mantenimiento.
• Manejo y seguimiento de órdenes de requerimiento, de compra, seguimiento logístico de materiales y equipos.
• Planificación anual, desarrollo y supervisión de proyectos de acuerdo a convenios con las Comunidades Nativas.