Carlos Jaime Landa Alvarado

• Maximización de Ingresos: +17% de ingresos generados en la gestión de la cartera asignada (Calzado, accesorios, decohogar, apuestas deportivas y joyería) vs PPTO 2024.
• +16% de crecimiento en # de contratos vs 2024 producto de los cierres comerciales en nuevos centros comerciales en categorías como calzado y decohogar.
• Gestión de malls y vacancia: Responsable de la reducción de vacancia de los malls a cargo de 5.4% a 3%, superando ampliamente el objetivo planteado.
• Como líder de 3 activos de la compañía; promotor del masterplan de uno de ellos con la finalidad de agregar más de 3 mil m2 a nivel retail y food court con el objetivo de resolver problemas de limitantes contractuales, de infraestructura y mix de categorías.

• Plan de arrendamiento: 108% de sobre logro en GLA arrendado 2023. Llevando a Minka a tener una ocupación del 97.5%.
• +1,500 m2 arrendados en 2021 en Minka añadiendo m2 de valor (Zona Tecnológica y restaurantes).
• 150% de sobre logro en GLA arrendado 2021.
• Gestión de cartera y nuevos clientes: 112% de sobre logro en GLA arrendado 2022.
• Nuevos Negocios: +800 m2 colocados (S/ 1.5 millones agregados al PL) como responsable lanzamiento nueva UEN - Minka Motors. Setiembre 2022.
• Optimización de Tenant Mix: Mejoramiento de oferta gastronómica en Patio de Comidas incrementando los ingresos en 24% y la renta/m2 en 14.5%. Nuevos ingresos como Popeyes, Subway, Sarcletti y Papa Jhons.
• Asignación de locatarios en nuevos proyectos según Tenant Mix, reestructuración de GLA para añadir valor y rentabilizar el m2 en Minka.
• Líder del proyecto de redistribución del tenant mix del mall para optimizar el uso de los m2 y elevar su valoración en m2. Objetivo de incrementar las rentas de TM y TI en 20%.

• Gestión de cartera y nuevos clientes: Responsable de las categorías de bancos, servicios, oficinas, educación y nuevos negocios de todos los centros comerciales de la cadena.
• Elaboración del presupuesto de ingresos de la cartera.
• Optimización de Tenant Mix: Asignación de locatarios en nuevos proyectos según Tenant Mix.

Plan de arrendamiento: Sobre logro de 376% 2018 en m2 arrendados.}

• 40 cierres comerciales (nuevos contratos) desde agosto 2017 a diciembre 2018.
• Gestión de cartera y nuevos clientes:Sobre logro de 110% en el 2018 cruzando las variables de vacancia, ingresos, m2 arrendados, cuentas por cobrar.
• Responsable de las categorías de belleza, carteras, maletería, lencería, vestuario femenino, juguetería y moda infantil.