David Paul Rosario Tapia

• Lidero el planeamiento financiero corporativo del grupo (P&L, Balance General y Flujo de Caja) con proyecciones de corto, mediano y largo plazo.
• Responsable del control presupuestal integral (OPEX y CAPEX), análisis de desviaciones y definición de acciones correctivas con las áreas operativas.
• Desarrollo modelos financieros para evaluación de proyectos de inversión y aperturas de tiendas, incluyendo análisis de sensibilidad y retorno de inversión (ROI).
• Gestiono la tesorería mediante flujos de caja semanales, programación de pagos y aseguramiento de liquidez.
• Coordino la relación con entidades financieras para negociación de créditos y soporte a decisiones de financiamiento.

Logros

• Implementé un modelo de control financiero por marca que permitió reducir desviaciones de gasto operativo en ~10–12%.
• Priorización de inversiones con ROI esperado >20% y payback menor a 24 meses, fortaleciendo la calidad de las decisiones estratégicas.

• Lideré el planeamiento financiero de la compañía y proyectos, con foco en control del flujo de caja semanal y proyecciones de liquidez.
• Elaboré y controlé el presupuesto anual y forecast, analizando gastos reales vs. presupuestados.
• Supervisé facturación, cuentas por cobrar y cumplimiento financiero de contratos bajo esquemas NEC, FIDIC y OSCE.
• Gestioné la relación con bancos y entidades financieras (créditos, leasing, cartas fianza).
• Elaboré reportes financieros ejecutivos para Gerencia General (deuda, CAPEX y cash flow).

• Lideré el proceso de planeamiento financiero y control presupuestal de la institución.
• Elaboré el presupuesto anual y forecast, realizando seguimiento de ejecución y análisis de desviaciones.
• Analicé la rentabilidad y sostenibilidad financiera de proyectos e iniciativas institucionales.
• Monitoreé KPIs financieros y de gestión, proponiendo acciones de mejora.
• Preparé reportes financieros y presentaciones ejecutivas para la alta dirección.

Logros

• Optimización del control del gasto institucional, logrando eficiencias de ~8% en gastos administrativos.
• Mejora en la calidad y oportunidad del reporting financiero para la toma de decisiones estratégicas.

• Elaboré reportes financieros y de gestión para el seguimiento del desempeño del negocio asegurador.
• Realicé control presupuestal de gastos operativos, análisis de desviaciones y propuestas de optimización.
• Participé en el análisis financiero de productos, campañas comerciales y resultados por canal.
• Apoyé en la elaboración de proyecciones financieras y cierre mensual.
• Coordiné con áreas comerciales y contables para asegurar consistencia de la información financiera.

Logros

• Contención del OPEX en ~5–7% mediante seguimiento presupuestal y alertas tempranas.
• Reducción de tiempos de preparación de reportes en ~30%.

• Análisis de costos, márgenes y rentabilidad por categoría y producto.
• Seguimiento de costos reales vs. presupuestados y explicación de variaciones.
• Soporte financiero en procesos de presupuesto y forecast.
• Evaluación del impacto de costos en pricing y mix de productos.
• Elaboración de reportes de costos para la Gerencia.

Logros

• Mejora en la precisión del análisis de costos, reduciendo desviaciones vs. real en ~5%.
• Soporte a decisiones de pricing con impacto positivo en márgenes.

• Elaboración de modelos financieros para evaluación de CAPEX y proyectos.
• Control presupuestal y análisis de desviaciones de gastos operativos y de inversión.
• Análisis de rentabilidad por proyecto y soporte a decisiones comerciales.
• Preparación de reportes financieros internos.

Logros

• Mejora en la evaluación económica de proyectos y visibilidad del CAPEX mediante un dashboard en Power BI.

• Realicé análisis de tendencias de mercado internacional y proyecciones de ingresos para las principales líneas estratégicas de la compañía, evaluando impactos en precios de commodities (cobre, molibdeno, plata).
• Elaboré reportes de desempeño comercial y análisis de sensibilidad de precios, utilizados en la planificación de ventas y en la evaluación de contratos de suministro.
• Brindé soporte al área de planeamiento comercial en la preparación de presentaciones estratégicas para la alta dirección, con foco en márgenes y escenarios de exportación.
• Participé en el análisis de indicadores de eficiencia y rentabilidad por contrato, apoyando la optimización de condiciones comerciales.