Jaime Arturo Yuen Tang

• Gestionar los indicadores de almacén de repuestos, almacén de muestras de producto terminado, almacén de embalajes y almacén de producto terminado.
• Responsable de la administración del personal del área de almacenes.
• Responsable del abastecimiento y la logística inversa de repuestos
• Responsable de la recepción, almacenamiento y despacho de producto terminado.
• Recepcionar y evaluar los requerimientos solicitados por los clientes internos.
• Proponer e implementar propuestas de mejora en los procesos de almacén.
• Supervisar y controlar el manejo de residuos sólidos generados por la planta.
• Miembro del comité de seguridad y salud en el trabajo 2024-2026
• Personal a cargo 23 personas: 4 asistentes, 1 analista, 1 coordinador, 17 almaceneros

Logros

• Reducción en capital de trabajo de repuestos de S/.17.3M a S/.15M del 2022 al 2025
• Lograr recuperación de pallets del mercado al 80%
• Lograr nivel de servicio en repuestos de 90% sostenido durante los años 2023, 2024, 2025

• Liderazgo
• Gestión por objetivos
• Adaptabilidad
• Iniciativa
• Comunicación efectiva
• Compromiso
• Capacidad de análisis
• Responsable del proceso de almacenamiento y despacho
• Responsable del proceso de traslado inteplanta y traslados desde almacenes externos
• Responsable del proceso de recepcion de importación de insumos
• Gestión de coberturas
• Gestión de insumos vencidos
• Gestión en seguridad y salud ocupacional bajo el enfoque TPM
• Liderazgo en implementación de 5S
• Liderazgo en implementación de TPM
• 16 personas a cargo
• Logros
• Implementar con éxito sistema de procesamiento de información en línea en SAP con terminales de radiofrecuencia en el 2018
• Reducir insumos vencidos de S/1181K a S/.221K en el kardex en el 2021
• Incrementar utilización de camiones interplantas de 55% a 82% entre 2019-2020, de producción Tissue

• Programación de producción de las líneas de producción de papel higiénico, servilletas, pañuelos, papeleras, entre otras líneas
• Seguimiento a coberturas de productos terminados y modificación de la Gantt de producción para evitar quiebres de producto terminado
• Generar ordenes de fabricación en sistema SAP
• Seguimiento a desarrollo de nuevos productos

Logros

• Reducción de % de quiebre de producto 6.2% a 3.1% entre 2016 y 2018, de producción sanitarios

• Programación de producción de las líneas de producción de pañaleras y toallera
• Seguimiento a coberturas de productos terminados y modificación de la Gantt de producción para evitar quiebres de productos
• Generar ordenes de fabricación en sistema SAP
• Seguimiento a desarrollo de nuevos productos
• Logros
• Reducción de quiebre de productos de 6.5% a 4.5%, de insumos

• Realizar MRP de insumos para la fabricación de productos tissue basado en los BOM de los diferentes SKU
• Gestionar compra de materiales
• Realizar solpeds en SAP
• Seguimiento a entrega de materiales según necesidades de la
• Gantt de producción
• Seguimiento a desarrollo de nuevos productos
• Realizar reportes de niveles de cobertura
• Logros
• Reducir en 2% el valorizado de insumos en el 2015

• Implementar con éxito el sistema de trazabilidad con sistema de radiofrecuencia para productos terminados
• Gestionar y realizar trabajos de mantenimiento de infraestructura y equipos con proveedores
• Proponer y realizar mejoras en la distribución de productos terminados en el área de picking
• Llenar vistas de almacenes de nuevos productos en Sap
• Soporte Sap en procesos de ingreso y salida de productos con sistema de trazabilidad
• Logros
• Lograr trazabilidad en sap de todos los sku´s desde la producción hasta el despacho en el 2014

• Gestionar el proceso de control de asistencia y aprobación de horas extras
• Programar contenedores de importación y recursos necesarios para realizar descargas en los almacenes de producto terminado
• Logros
• Ahorro de S/.3000 mensuales en costos de manipuleo de carga

• Gestionar el pago de fletes por los servicios de camiones para traslado de insumos entre almacenes interplantas y externos
• Auditar el proceso de sellado de guías de traslados y llenado de vales de materiales
• Logros
• Reducción de demoras en pago de fletes de 7 a 3 días en promedio

• Apoyo en obtención de certificación BASC
• Elaboración de procedimientos internos de la empresa
• Elaboración de matrices de riesgos
• Logros
• Obtención de certificación BASC

• Cotización de transporte de carga internacional (Aéreo y marítimo)
• Seguimiento de la mercadería en tránsito
• Elaboración de informes por clientes de acuerdo a las cargas solicitadas
• Generación de reportes para la gerencia
• Búsqueda de información sobre partidas arancelarias
• Logros
• Implementar indicadores de gestión para el proceso importación