Diego Cava Fernandez de Paredes

• Elaboración del panel de producción, círculos de calidad y estandarización de procesos mediante procedimientos y manuales
• Automatización de reportes de producción mediante Power BI
• Presentación mensual de indicadores a la gerencia de producción para la toma de decisiones
• Elaboración de estudio de tiempos del área de post tintorería para la mejora de la productividad
• Realización del proyecto de re-distribución de planta del área de hilandería
• Capacitación al personal sobre las mejoras de los procedimientos
• Coordinación con los proveedores de insumos químicos y colorantes para el aseguramiento del plan de producción
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Logros:

• Reducción en un 10% el nivel de reprocesos en los procesos de teñido y recuperación de color a través de la creación de procedimientos de trabajo y la capacitación a los operarios
• Reducción en un 70% los tiempos de reunión en las reuniones gerenciales a través de la mejora de la presentación de los indicadores
• Aumento de la productividad en un 40% del proceso de administración de tintorería a través de mejoras a nivel sistema, en métodos de trabajo y en orden y limpieza (5S)
• Reducción de costos de alquiler de 90m2 en el área de hilandería.
• Reducción en un 50% los costos de inventario mediante la planificación precisa de compra

• Administración del almacén de muestras teñidas
• Generación de ordenes de trabajo de acuerdo con la priorización diaria
• Elaboración y seguimiento de los indicadores de producción de planta y laboratorios
• Presentación de reportes semanales a la jefatura directa
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Logros:

• Implementación exitosa del proyecto de 5S's en las áreas de laboratorio de desarrollo y recuperación de color
• Reducción de tiempos en generación de órdenes de trabajo en un 40%.

• Participación en proyectos de mapeo de procesos operacionales
• Elaboración de procedimientos e instructivos para la estandarización de procesos
• Seguimiento y control a los indicadores del área de recuperación de color
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Logros:

• Elaboración de planes de acción en función a la metodología del PHVA.

• Elaboración y seguimiento de reportes de ventas de las zonas Lima Norte, Lima Este y Lima Centro
• Creación de nuevos clientes en el sistema de acuerdo con las políticas establecidas
• Análisis y realización de las rutas óptimas de distribución de las ventas diarias
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Logros:

• Optimizar las presentaciones de los indicadores de ventas y comerciales mediante Dashboard.