DIEGO GABRIEL SOSA PURUGUAY

• Lidere equipo de 3 personas, optimizando procesos logísticos y mejorando la eficiencia operativa
• Gestione el ciclo de adquisiciones mediante OC y OS en el sistema GESCOM, negociando con proveedores estratégicos para asegurar la continuidad operativa
• Implementación y control de políticas de stocks mínimos y máximos para 24 sedes nacionales, logrando un equilibrio estratégico entre el nivel de servicio y la optimización de la inversión en inventarios
• Supervisión del consumo de insumos y gestión de inventarios cíclicos a nivel nacional., asegurando trazabilidad y control de activos.

Logros:

• Reducción del 10% en costos operativos de adquisición mediante la consolidación de pedidos nacionales y la eliminación de compras emergencias
• Logré y mantuve un 98% de Exactitud en el Registro de Inventario (ERI) en la sede principal mediante la ejecución de inventarios cíclicos y auditorías de control interno.

• Aseguro el flujo continuo de materia prima y repuestos para el proceso productivo, garantizando la reposición oportuna y evitando paradas de planta.
• Gestión integral de ingresos, despachos y facturación electrónica (SUNAT) mediante el ERP GENEX , asegurando la concordancia técnica y documentaria.
• Supervisión de existencias mediante herramientas de Kardex y monitoreo de indicadores de exactitud ( ERI y ERU ).
• Elaboración de métricas operativas y financieras para la Alta Gerencia, enfocadas en el rendimiento del almacén y la optimización de activos.

Logros:

• Elevé la fiabilidad del inventario alcanzando un ERI del 95% , reduciendo significativamente los descuadres y optimizando el control de activos.
• Reduje los tiempos de búsqueda y despacho mediante una reestructuración física y un nuevo sistema de rotulación por familias.

• Supervisión del ciclo de suministros para 26 sedes a nivel nacional, asegurando la continuidad operativa mediante el monitoreo constante de requerimientos.
• Ejecución de órdenes de compra (OC) y servicios (OS) basada en el análisis de cuadros comparativos para la optimización de costos de adquisición.
• Control de niveles de stock (mínimos/máximos) e inventarios cíclicos, equilibrando el nivel de servicio con la optimización del capital inmovilizado.
• Responsable de la programación de picking, packing y gestión documentaria (guías y facturación), garantizando el cumplimiento de los KPIs logísticos.

Logros:

• Mejora sustancial en los tiempos de despacho hacia Lima y provincias mediante una nueva programación logística.
• Implementación de un sistema de codificación por ubicación, logrando un almacenamiento exacto y reducción en los tiempos de búsqueda de mercadería.

• Coordinación directa con proveedores para asegurar el abastecimiento oportuno de materia prima (tintas y placas), repuestos y EPP en planta.
• Supervisión del ingreso de materiales, validando rigurosamente la documentación (guías de remisión), calidad y cantidades frente a las órdenes de compra.
• Registro de facturación y guías en sistema SAP, gestionando inventarios cíclicos y el Kardex bajo metodología FEFO.
• Control de niveles de stock (mínimos y máximos) y seguimiento de indicadores de exactitud ERI y ERU.
• Responsable del despacho de reservas para diversas áreas de producción y manejo especializado de equipos de carga (montacargas de uñas, bobinero y apilador).

Logros:

• Incremento de la fiabilidad de los inventarios alcanzando un ERI del 95% .
• Implementación exitosa de optimizaciones en los procesos logísticos de la planta.

• Responsable de la operatividad del depósito de importaciones y exportaciones, supervisando la recepción y despacho de carga FCL y LCL.
• Ejecución del control de inventarios y monitoreo de flujo operativo mediante el análisis de indicadores clave de desempeño (KPIs).
• Supervisión directa de un equipo de 20 colaboradores en labores de estiba y procesos de maquila (etiquetado).
• Elaboración de informes diarios de avance para el cliente, asegurando la trazabilidad y el cumplimiento de metas operativas.

• Supervisión integral del flujo de recepción y despacho de vehículos en la zona de Pre-Delivery Inspection (PDI).
• Ejecución de pre-inventarios e inventarios físicos para asegurar la integridad y exactitud del stock de unidades.
• Gestión y registro de reportes diarios de actividades en el sistema WMS, coordinando directamente con el cliente la programación de despachos futuros.
• Control detallado de activos pendientes en almacén, incluyendo la gestión de accesorios y unidades en proceso de reparación.
• Liderazgo y control de personal externo dedicado al control de calidad automotriz y procesos de lavado de vehículos.

• Supervisión de la recepción de vehículos procedentes del Puerto del Callao, garantizando la correcta ejecución de pre-inventarios e inventarios físicos.
• Ejecución de procesos de aforo previo, gestión de nacionalización (liberación) de unidades y administración del ingreso de datos al sistema institucional.
• Elaboración y envío de reportes mensuales de gestión, informes de niveles de stock y emisión de documentación logística (guías de despacho y remisión) hacia el cliente.
• Supervisión directa de personal operativo y conductores, coordinando las actividades diarias para el cumplimiento de los objetivos del área.