Eduardo Martín Común Salguero

• Lidero un equipo de 6 asesoras de cobranzas y una supervisora, junto al equipo de 13 personas en Servicios Financieros.
• Reestructuración de la estrategia de cobranzas, logrando mejorar el alcance de cobranzas hasta en un 12%, cumpliendo la meta anual con una superación de 4%.
• Optimización en los ratios de morosidad de UTEC y TECSUP en 1% por año, teniendo un impacto de más de S/ 2MM.
• Lideré la reestructuración del modelo del crédito educativo de TECSUP y UTEC, logrando una mejor tasa de satisfacción, aceptación y morosidad.
• Lideré el proceso de evaluación de nuevos proyectos, evaluando la viabilidad financiera y además sugiriendo propuestas que han añadido valor a la organización.
• Lideré junto al CFO el proyecto de la sede Trujillo que incluyó un diagnostico completo de la sede y el desarrollo de planes estratégicos en todas las áreas para impulsar los ingresos de la sede tras los análisis realizados en el balance financiero.
• Lideré el proceso de transición del ERP para la facturación y recaudación, en este proceso se logró la identificación de GAPs para la mejora de nuestro procesos y logrando una optimización efectiva del 60% en tiempos de gestión del equipo.
• En conjunto con el nuevo equipo contable revisamos el proceso de transición de la información entre distintos sistemas y cambio de metodología de control de ingresos y devengo.

Lideré el equipo de Servicios Financieros de UTEC y TECSUP a nivel nacional (Sede Lima, Trujillo y Arequipa) con los siguientes logros:

• Creación de análisis de morosidad en TECSUP.
• Implementación de la provisión de cobranza dudosa estadística TECSUP.
• Creación del la metodología para la estructura del equipo de cobranzas, así como la creación de información para la gestión diaria y la estrategia para UTEC y TECSUP.
• Rediseño en los canales de recaudación con optimización de hasta el 40% en el gasto de comisiones por recaudación.
• Reestructuración del equipo corporativo UTEC-TECSUP, en esta transición lideré la optimización de procesos y procedimientos, en cuanto a tiempo y eficiencia.
• Lideré un equipo de 8 miembros a nivel nacional, logrando sinergia en las funciones.
• Lideraba el procesos de auditoria externa de ingresos de la corporación.
• Creación y mantenimiento de políticas y procedimientos del área.
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Lideré la etapa de la elaboración de presupuesto Capex a nivel institucional, realizaba el cálculo de la provisión dudosa estadística y flujo de caja semanal y proyecto transversales a nivel institucional en el marco financiero.

• Elaboración de esquemas de trabajo para el control del flujo de caja.
• Creación, control y seguimiento de la provisión de cobranza dudosa estadística.
• Mantenimiento y mejoras al modelo financiero.
• Evaluaciones financieras de proyectos.
• Proyectos de análisis: análisis de capacidad, evaluación de asignación de planilla de los docentes por centro de costo, etc.

Lideré la primera etapa de la elaboración de presupuesto Capex a nivel institucional e implementé las herramientas para el cálculo de la provisión estadística para los EEFF.

• Elaboración del draft presupuestal de Capex con las distintas áreas de la empresa.
• Creación, control y seguimiento de los ratios de morosidad
• Mantenimiento de drivers para la elaboración del modelo financiero

Me involucré en procesos claves del área e implementé el control presupuestal del Capex en el ERP:

• Mantenimiento de indicadores financieros
• Participación en la elaboración de presupuesto Opex
• Control del presupuestal del Capex mensual
• Asistencia en preparación de presentaciones
• Apoyo en elaboración de reportes financieros