ELIAS ISMAEL VALENCIA GARCIA

Funciones principales:

• Planificación y control de la producción.
• Análisis de costos generales por producto.
• Control de inventarios y materiales.
• Medición de tiempos por operación.
• Gestión de indicadores de desempeño (KPIs de productividad y personal).
• Uso de sistema RMS.
• Colaboró
  
  con otros departamentos para fomentar el buen funcionamiento de los procesos diarios.
• Implementación de mejora continua.

Logros relevantes:

• Optimización de los tiempos de producción mediante control de operaciones.
• Implementación del sistema 5S en planta.
• Análisis de data productiva para la toma de decisiones.
• Reducción de costos operativos en un 10% en procesos productivos.

Funciones principales:

• Recepción y despacho de productos médicos.
• Gestión documentaria de ingresos y salidas.
• Control de inventarios masivos por ubicación.
• Liderazgo de grupo en área de recepción.
• Medición de KPIs de productividad logística.
• Operaciones en cámara de frío.
• Procesos de picking y packing.

Logros relevantes:

• Responsable del proceso interno de 5 clientes clave.
• Participación activa en logística inversa.
• Mejora del orden y trazabilidad del inventario.

Funciones principales:

• Gestión de inventarios y recepción de equipos.
• Supervisión y seguimiento de movilidades.
• Automatización de controles logísticos.
• Trámites documentarios.
• Liderazgo de equipos operativos.

Logros relevantes:

• Lideré un equipo que optimizó el seguimiento logístico, reduciendo tiempos de entrega y recepción.
• Mejora de la eficiencia operativa mediante control y estandarización de procesos.

• Desempeño como auxiliar administrativo, trámites documentarios, inventarios, facturación.
• Fábrica de bolsas plásticas
• Conocimiento en el área de administrativa, manejo de documentos, puntualidad y responsabilidad.

• Experiencia en diversas áreas como Atención al público, almacén, habilitador, estampado de prendas de vestir, empichado, embalado, sellado, apoyo en transporte.
• Empresa de Confecciones.
• Reducción del tiempo de etiquetado y embalaje en un 15% gracias a la reestructuración de procesos.