Evelynn Llanos Ortega

· Responsable de elaborar la estrategia comercial integral mediante metodologías lean startup.

· Responsable de la apertura de canales de mercadeo moderno y tradicional especializado.

· Responsable de la elaboración de costos, presupuestos generales y específicos.

· Elaboración de estudios de mercado y factibilidad de desarrollo e incubación para nuevos productos.

· Responsable de elaborar la estrategia comercial, así como de la supervisión de los planes de marketing para todos los proyectos.

· Responsable de la elaboración de los presupuestos de ventas de cada proyecto y la supervisión de la ejecución de los presupuestos de marketing.

· Selección, capacitación y dirección del equipo de ventas conformado por 10 ejecutivos y del equipo de marketing conformado por 2 ejecutivos.

· Participación y sustentación en los comités con fondos de inversión y grupos inversionistas.

· Elaboración de estudios de mercado y factibilidad de desarrollo para nuevos proyectos.

· Desarrollo comercial e incubación de nuevos proyectos.

· Responsable de elaborar la estrategia comercial, así como de los planes comerciales y de marketing para todos los proyectos residenciales.

· Responsable de la elaboración de los presupuestos de ventas de cada proyecto y la supervisión de la ejecución de los presupuestos de ventas y marketing.

· Selección, capacitación y dirección del equipo de ventas conformado por 16 ejecutivos y del equipo de marketing conformado por 3 ejecutivos.

· Participación y sustentación en los comités con fondos de inversión y grupos inversionistas.

· Estudios de mercado y factibilidad de desarrollo para nuevos proyectos.

· Desarrollo comercial e incubación de nuevos proyectos.

· Responsable de elaborar y supervisar la ejecución de los planes comercial y de marketing para los nueve proyectos en la actualidad.

· Selección, capacitación y dirección del equipo de ventas conformado por 8 ejecutivos.

· Participación y sustentación en los comités con fondos de inversión y grupos inversionistas.

· Elaboración de la estructura salarial por proyecto dependiendo de los requerimientos del proyecto y del inversionista.

Responsable de elaborar y ejecutar el plan comercial para generar el tráfico de familias, visitas escolares y eventos corporativos.

· Selección, capacitación y dirección del equipo de ventas conformado por 8 ejecutivos logrando aumentar con esta gestión las ventas en S/. 900 mil en los 2 primeros trimestres.

· Responsable de la implementación de convenios con instituciones estatales: Ministerio de educación y Municipalidad de Lima para obtener el aval del modelo pedagógico logrando la captación por este medio de segmentos socioeconómico B y C.

· Elaboración de la nueva estructura salarial permitiendo con los mismos recursos mayor motivación por el logro de objetivos.

· Cierre de ventas de 252 clientes en 4 meses representando US$ 9 MM a pesar de no contar con inicio de obra.

· Responsable de la implementación y emisión de los reportes mensuales con indicadores de gestión que permitieron monitorear las ventas anuales de US$ 12MM.

· Selección, capacitación y dirección del equipo de ventas conformado por 10 ejecutivos logrando aumentar con esta gestión las ventas en US$ 720 mil mensuales.

· Elaboración de la estructura salarial permitiendo un ahorro de 10% en gastos de comisiones y así mismo un ahorro en tiempo de 5 días para el proceso de pago de estos.

· Capacitación a ejecutivos sumando 2,940 hrs/hombre de entrenamiento en año y medio.

· Exposición ante la Gerencia General y Directorios del plan de comercial y de presentación de los Informes Mensuales de resultados de ventas por cada proyecto.

· Líder de equipo de 7 personas logrando disminuir el ratio de rotación de personal en un 50%.

· Capacitación en técnicas de venta y conocimiento del producto sumando un total de 980 horas/hombre de capacitación

· Implementé el área del Servicio al Cliente y Postventa, logrando la fidelización a la marca y aumentar la cartera de posibles clientes en un 10%.

· Elaboración de reportes e informes para la Gerencia Comercial y General que mostraban indicadores de ventas, fidelización y de manejo de quejas.