ISABEL R. URIONA DIAZ

Responsabilidades:

• Brindar asistencia técnica y acompañamiento metodológico a sectores en la formulación de políticas nacionales y planes estratégicos.
• Revisar instrumentos de planificación para asegurar su coherencia con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050.
• Difundir el PEDN y promover su implementación, mediante la facilitación de Comités Multidisciplinarios, en el marco del SINAPLAN.
• Contribuir a la actualización de guías metodológicas para la formulación de planes estratégicos sectoriales.
• Apoyar procesos de certificación de competencias vinculadas al planeamiento estratégico.

Logros:

• Conducción técnica, revisión metodológica y articulación interinstitucional que permitió la aprobación de dos políticas nacionales y cinco Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM).
• Conducción del proceso de actualización de la guía metodológica para el planeamiento estratégico sectorial, contribuyendo al fortalecimiento de los lineamientos técnicos para la formulación de planes en el marco del SINAPLAN.
• Certificación como evaluadora nacional de competencias en planeamiento estratégico por el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (Sineace),

Responsabilidades:

• Conducir el proceso de formulación del Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2024–2030 del Sector Defensa.
• Elaborar el diagnóstico estratégico sectorial mediante recopilación y análisis de información institucional y sectorial.
• Facilitar los talleres participativos para la construcción de escenarios futuros y validación de aspiraciones de actores del sector.
• Formular indicadores y fichas técnicas para el sistema de seguimiento del PESEM.
• Adaptar los lineamientos metodológicos de planeamiento estratégico sectorial a las particularidades del Sector Defensa.
• Brindar asistencia técnica al Equipo Técnico y a la Comisión de Planeamiento Estratégico del Sector Defensa.
• Implementar las fases del ciclo de planeamiento estratégico en la formulación de los planes del SINAPLAN.

Logros:

• Liderazgo técnico del proceso que culminó con la aprobación del PESEM 2024-2030 del Sector Defensa.
• Fortalecimiento de las capacidades técnicas del sector Defensa en la aplicación del ciclo de planeamiento estratégico y metodologías dispuestas por el CEPLAN.

Responsabilidades:

• Diseñar e implementar la estrategia institucional de seguimiento del PEI y POI, incorporando el enfoque de gestión por resultados.
• Elaborar las propuestas para el fortalecimiento del sistema institucional de planeamiento.
• Diseñar la estrategia de descentralización de los distritos fiscales para mejorar la gestión territorial del Ministerio Público.
• Monitorear la implementación de fiscalías especializadas en violencia contra la mujer y miembros del grupo familiar.
• Analizar escenarios políticos e institucionales derivados de la emergencia sanitaria del COVID-19.

Logros:

• Implementación de la estrategia institucional de seguimiento al PEI y POI orientada a resultados y eficiencia en la ejecución presupuestal.
• Incorporación del enfoque territorial en la gestión de los distritos fiscales.

Responsabilidades:

• Coordinar y brindar asistencia técnica para la actualización del Plan Estratégico Institucional (PEI) en concordancia con las Políticas de Estado y la Visión del Perú al 2050.
• Brindar asistencia técnica para la actualización del Plan Operativo Institucional Multianual (POI) en articulación con el presupuesto multianual.
• Orientar metodológicamente sobre el desarrollo de normativas internas vinculadas al seguimiento y evaluación de planes institucionales.

Logros:

• Aprobación de la actualización del PEI y del POI asegurando su alineamiento con el SINAPLAN.
• Fortalecimiento de los mecanismos institucionales de seguimiento y evaluación de la planificación.

Responsabilidades:

• Analizar y proponer acciones de mejora al proceso presupuestario mediante su articulación con los sistemas administrativos del Estado.
• Elaborar el diagnóstico institucional de los sistemas de presupuesto y planeamiento.
• Elaborar los lineamientos para el seguimiento del Plan Operativo Institucional (POI) conforme a la normativa del sistema nacional de planeamiento.

Logros:

• Fortalecimiento de la articulación entre planeamiento institucional y gestión presupuestaria.
• Propuesta de lineamientos institucionales para el seguimiento del POI en concordancia con los estándares del sistema nacional de planeamiento.

Responsabilidades:

• Difundir la Visión del Perú al 2050 en Lima Metropolitana, priorizando el desarrollo productivo sostenible y la gestión del riesgo de desastres.
• Brindar asistencia técnica a gobiernos locales mediante talleres participativos para el análisis integral del territorio y la validación de información estadística.
• Realizar seguimiento técnico a la Meta 4 del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal.
• Recopilar y analizar información socioeconómica vinculada al bienestar infantil y actividades productivas.

Logros:

• Contribución a la implementación territorial de la Visión del Perú al 2050 en Lima Metropolitana.
• Fortalecimiento de capacidades de planificación territorial.

Responsabilidades:

• Brindar asistencia técnica y orientación metodológica en la formulación y actualización de instrumentos de planeamiento estratégico territorial en los tres niveles de gobierno.
• Acompañar la formulación y actualización de Planes Estratégicos Institucionales (PEI) de gobiernos subnacionales y regionales.
• Facilitar talleres participativos para la elaboración de diagnósticos territoriales y construcción de visiones de desarrollo.
• Elaborar propuestas de medidas sectoriales de Gestión del Riesgo de Desastres para su incorporación en los instrumentos de planeamiento del SINAPLAN.
• Implementar el Ciclo de Planeamiento Estratégico en los planes de los tres niveles de gobierno.
• Revisar y evaluar los instrumentos de planeamiento (PESEM, PDC, PEI y POI).
• Pafrticipar en la elaboración de las guías de planeamiento territorial.
• Brindar asistencia técnica a entidades públicas en el uso del aplicativo CEPLAN y herramientas de articulación entre políticas, planes y presupuesto

Logros:

• Acompañamiento metodológico en procesos de planeamiento territorial desarrollados en territorios estratégicos del país, incluyendo la Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas, la cuenca media del río Marañón y la cuenca del río Pachitea.
• Contribución técnica a la actualización del PEI del Gobierno Regional de Loreto.
• Incorporación de enfoques de cuenca, interculturalidad e igualdad de género en procesos de planeamiento territorial.

Responsabilidades:

• Analizar información socioeconómica para la formulación de propuestas de política pública vinculadas a infraestructura y desarrollo sostenible.
• Realizar estudios esgtratégicos en temas de infraestructura, sociedad, economía y gobernanza en el marco de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
• Investigar sobre infraestructura verde y ciudades sostenibles.
• Elaborar herramientas de consulta para el proceso participativo de construcción de la Visión del Perú al 2050.
• Procesar información para la construcción de escenarios tendenciales y exploratorios de desarrollo nacional.
• Apoyar en la coordinación de procesos de consulta a expertos para la construcción de escenarios de país.

Logros:

• Contribución técnica al proceso de construcción de escenarios prospectivos para la Visión del Perú al 2050.
• Generación de insumos analíticos sobre desarrollo sostenible e infraestructura para la formulación de políticas públicas.

Responsabilidades:

• Realizar seguimiento administrativo de proyectos de obra en el sector construcción.
• Elaborar presupuestos de obra y proyección de flujos de caja para la gestión financiera de proyectos.
• Preparar valorizaciones financieras y reportes de avance para clientes.
• Gestionar el personal operativo y control de planillas de obra.
• Coordinar la adquisición de materiales y servicios requeridos en obra.
• Elaborar el análisis de precios y rendimientos de materiales para la planificación de costos.
• Gestionar procesos de cotización, evaluación de proveedores y emisión de órdenes de compra.
• Organizar y controlar la documentación administrativa y legal vinculada a la ejecución de proyectos.

Logros:

• Fortalecimiento del control administrativo y financiero de proyectos de obra.
• Optimización de procesos logísticos y de abastecimiento.