

Ingeniero Civil e Ingeniero Industrial, colegiado y habilitado (CIP N.° 149598), egresado de la Universidad Nacional de Piura (UNP), con certificación internacional PMP® otorgada por el Project Management Institute (PMI®) y formación especializada en Dirección de Proyectos en la Universidad de Monterrey (México) y el Instituto Europeo de Posgrado (España).
Cuento con más de 30 años de experiencia en la gestión integral y ejecución de proyectos de infraestructura de gran envergadura, abarcando planificación estratégica, ingeniería, gestión contractual, ejecución en campo, control de costos y cierre técnico-administrativo, con enfoque en eficiencia operativa, sostenibilidad y cumplimiento de estándares internacionales.
Poseo una sólida especialización en obras marítimas y construcción de muelles, con experiencia directa en el control y ejecución de cimentaciones profundas mediante pilotes marinos, hincado con martillos hidráulicos y vibratorios, montaje de estructuras portuarias y sistemas de atraque, así como en la operación de equipos especializados bajo condiciones onshore y offshore.
He participado en proyectos portuarios de alto impacto como el Puerto para Transporte de Gas Natural – PERU LNG (Melchorita) y el Puerto Bayóvar – Minera Vale, desempeñándome en cargos de responsabilidad en producción e ingeniería, donde ejecuté y controlé actividades críticas como:
Estas labores incluyeron la integración de logística marítima, control topográfico y batimétrico, así como la gestión de condiciones geotécnicas y de estabilidad costera.
En el ámbito hidráulico y de saneamiento, he liderado proyectos de drenaje pluvial, redes de agua potable, alcantarillado, plantas de tratamiento y defensas ribereñas, destacando la dirección del Drenaje Pluvial de la Ciudad de Talara, aplicando metodologías PMI®, ISO 21500 y Lean Construction, logrando control técnico, financiero y contractual a nivel ejecutivo.
Cuento además con amplia experiencia en infraestructura vial, urbana, hospitalaria y ferroviaria, participando en proyectos como el Tren Eléctrico de Lima y viaductos elevados en la Costa Verde, con responsabilidades en cimentaciones profundas, montaje estructural, control de interferencias y coordinación técnica multidisciplinaria.
He desempeñado cargos como Gerente de Ingeniería, Jefe de Construcción, Residente de Obra y Coordinador PMO, liderando equipos multidisciplinarios en entornos de alta complejidad técnica, coordinando simultáneamente frentes de trabajo y garantizando cumplimiento de cronogramas, productividad y estándares de calidad.
Mi gestión se basa en la aplicación de metodologías del PMI (PMBOK®), Lean Construction y Last Planner System, integrando la planificación, ejecución y control mediante indicadores de desempeño (KPI), optimización de recursos y gestión de riesgos técnicos, contractuales y operativos.
Poseo dominio en gestión contractual bajo estándares FIDIC y NEC, incluyendo administración de contratos, gestión de reclamos (claims), ampliaciones de plazo y resolución de controversias, asegurando el cumplimiento técnico y financiero de los proyectos.
Manejo herramientas digitales avanzadas como Primavera P6, MS Project, Power BI, AutoCAD y BIM 360, lo que me permite garantizar trazabilidad, control físico-financiero y toma de decisiones basada en datos en tiempo real.
Profesional orientado a resultados, con fuerte enfoque en ejecución en campo, liderazgo técnico y optimización de procesos constructivos, comprometido con el cumplimiento de estándares de calidad (QA/QC), seguridad (HSE) y sostenibilidad, asegurando la entrega exitosa de proyectos de infraestructura de alta complejidad y valor estratégico.
Cargo: Coordinador PMO.
Empresa: CONSORCIO S&P Sinohydro/Proyecta
Obra: “Mejoramiento y ampliación del servicio de drenaje Pluvial Integral de la Ciudad de Talara, distrito de Pariñas de la Provincia de Talara, Departamento de Piura
Cliente: ANIN. Autoridad Nacional de Infraestructura.
Inversión: S/ 1350,000.000 Millones de Soles
Objetivo.
Dirigir estratégicamente la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), asegurando la planificación, ejecución, control y cierre exitoso de la obra de drenaje pluvial, bajo estándares de eficiencia técnica, rentabilidad, sostenibilidad y cumplimiento contractual, en alineación con los objetivos corporativos y las políticas de calidad, seguridad y medio ambiente.
Dirección Estratégica y Liderazgo Organizacional
Gobernanza de Proyectos y Control Corporativo
Gestión Técnica y Productiva
Gestión Económica, Financiera y Contractual
Gestión de Riesgos y Cumplimiento Contractual
Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (HSE)
Relaciones Institucionales y Comunicación Estratégica
Innovación, Tecnología y Mejora Continua
Cargo: Especialista de Control de Calidad.
Obra: Construcción del Hospital San Ignacio - Cajamarca Nivel I-II.
Cliente: Gobierno Regional de Cajamarca.
Inversión: S/ 104,000.000 Millones de Soles.
Objetivo.
Garantizar que la ejecución de la obra hospitalaria de nivel II-1 se realice con los más altos estándares de calidad, seguridad y funcionalidad, cumpliendo las normas técnicas nacionales e internacionales y asegurando que la infraestructura sea segura, durable y apta para la atención médica.
Cargo: Gerente de Sitio
Obra. Construcción de IE 84156 SAN NICOLÁS - RANCHAJ - HUARAZ.
Cliente. Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC)
CONTRATO 30.128 ENTREGA DE DOCE INTERVENCIONES
(INSTITUCIONES EDUCATIVAS) EN LOS DEPARTAMENTOS DE ANCASH, CAJAMARCA Y LA LIBERTAD (PAQUETE 6).
Objetivo
Inversión: S/ 124,000.000 Millones de Soles.
Garantizar que todas las actividades de la obra educativa de alta complejidad se ejecuten sin accidentes ni enfermedades ocupacionales, asegurando el cumplimiento normativo, la integridad del personal, la protección del entorno y la imagen institucional del proyecto, mediante una gestión preventiva, técnica y participativa.
Como Gerente de Sitio en obras de colegios bajo contratos NEC3, lideré la ejecución integral del proyecto asegurando el cumplimiento de los objetivos de plazo, costo, calidad y seguridad conforme a las condiciones contractuales. Administré el contrato NEC3 (ECC), coordinando de manera permanente con el Project Manager y la supervisión, gestionando oportunamente las Early Warnings y Compensation Events, y asegurando la correcta elaboración, actualización y aceptación del programa de obra (Accepted Programme).
Dirigí la implementación y control del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) conforme a la Ley N° 29783, su reglamento y la norma ISO 45001, integrando el PSSOMA a todas las actividades constructivas. Supervisé la correcta identificación de peligros y evaluación de riesgos mediante matrices IPERC, asegurando el cumplimiento de estándares de seguridad por parte del personal y subcontratistas, especialmente en entornos educativos en operación y zonas urbanas con presencia de terceros.
Gestioné la planificación y ejecución de los trabajos en campo, coordinando los diferentes frentes (estructuras, acabados, instalaciones eléctricas y sanitarias), controlando el avance físico frente al programa y optimizando la secuencia constructiva para evitar interferencias. Supervisé la aplicación de procedimientos de trabajo seguro (PTS), permisos de trabajo, uso adecuado de EPP, así como el estado de equipos, maquinaria, andamios y sistemas de izaje.
Administré los riesgos del proyecto tanto técnicos como contractuales, liderando la investigación de incidentes y accidentes, e implementando acciones correctivas y preventivas. Asimismo, aseguré la trazabilidad documental del proyecto, elaborando informes semanales y mensuales con indicadores de desempeño, y garantizando el cumplimiento de requerimientos legales, contractuales y auditorías (cliente, SUNAFIL, entre otros).
Supervisé la gestión ambiental del proyecto, controlando residuos, emisiones, ruido y polvo, y coordiné la atención de reclamos y la comunicación con la comunidad, minimizando impactos en zonas colindantes a instituciones educativas y viviendas.
Finalmente, lideré equipos multidisciplinarios promoviendo una cultura de seguridad, prevención y mejora continua, organizando capacitaciones, charlas de seguridad y fortaleciendo la coordinación entre todos los actores del proyecto para asegurar una ejecución eficiente y segura de la obra.
Cargo: Jefe de Proyecto.
Obras: Construcción del Hospital María Auxiliadora de Rodríguez de Mendoza – Chachapoyas, Amazonas (Nivel 2-1)
Cliente: Gore (Amazonas)
Inversión: S/ 138,571,917.74
Objetivo
Garantizar la ejecución eficiente, segura y conforme a las normas del sector salud del proyecto de construcción del Hospital María Auxiliadora, cumpliendo los lineamientos técnicos, contractuales y económicos establecidos.
Cargo: Gerente de Proyecto.
Obra: Construcción del Hospital Jesús Guerrero de Huancabamba Nivel II
Cliente: Gobierno Regional de Piura
Inversión: S/ 140,565.59 Millones.
Cargo: Residente de Obra
Obra: TRABAJOS DE ACABADOS DE VEREDAS,SARDILES,PARADEROS Y CUENTAS DE OBRA GAMBETTA.
Cliente: Gobierno Regional de Callao.
Inversión: S/ 139,000.000 Millones de Soles.
Cargo: Responsable de Programa Area de Ingenieria / Produccion.
Cliente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
Obra: Construcción de Viaducto elevado y Vías Auxiliares de Tramo Villa el Salvador Av. Gran y Av. Grau A Estación Bayóvar San Juan del Lurigancho Lima.
Inverssion: $ 3450,000.000 Millones de dólares
Asegurar la ejecución técnica, productiva y sostenible del proyecto “Viaducto Elevado y Vías Auxiliares del Tramo Villa El Salvador – Av. Gran Chimú y Av. Grau – Estación Bayóvar”, garantizando el cumplimiento de plazos, costos, calidad y seguridad, y consolidando la integración técnica y operativa entre las áreas de ingeniería, producción y dirección general para entregar una infraestructura segura, moderna y de alto impacto urbano.
Cargo: Responsable de Programa Area Produccion.
Obra: Trasvase Olmos y Irrigación Olmos
Cliente: Gobierno Regional de lambayeque.
Inversión: .US$ 412 Millones de Dólares
Garantizar la ejecución técnica, productiva y sostenible del Proyecto “Trasvase e Irrigación Olmos”, asegurando el cumplimiento de plazos, calidad, seguridad y rentabilidad, mediante la dirección estratégica de las áreas de ingeniería y construcción, optimizando recursos y asegurando la entrega eficiente de una infraestructura hidráulica de alto impacto regional y nacional.
Cargo: Ingeniero de Muelle Obra Marítima (On Shore / Off Shore)
Empresa: Saipem Sucursal Colombia Petrex.
Obra: Puerto Nuevo – Transporte de Carbón, Colombia
Cliente: Minera Vale PRODECO-PUERTO NUEVO (Ciénaga Magdalena)
Inversión: .US$ 682 Millones de dólares
Objetivo
Garantizar la ejecución técnica, productiva y segura de la obra marítima “Construcción del Puerto Nuevo – Transporte de Carbón, Colombia”, asegurando el cumplimiento de los plazos, costos, calidad y normativas internacionales, mediante la coordinación efectiva entre los frentes On Shore y Off Shore, optimizando los recursos y garantizando la confiabilidad operativa de las instalaciones portuarias.
Cargo: RESPONSABLE DE PROGRAMA
Empresa ODEBRECHT - OEC BAYOVAR, PIU - Piura, PIU
Obra: Puerto Bayóvar Minera Vale
Inversión: US$ 750,000.00 millones
Cliente: Vale do Rio Doce.
El puerto podrá atender buques de hasta 100.000 toneladas de desplazamiento, con un calado máximo de 14,5 metro.
Objetivo.
Dirigir, planificar y controlar de manera integral todas las actividades de producción, ingeniería y ejecución constructiva del Puerto Bayóvar, garantizando el cumplimiento de los objetivos de plazo, calidad, seguridad y rentabilidad, bajo estándares internacionales de construcción marítima e industrial.
Experiencia en armado de estructura cantitravel para trabajos de hincado, iniciando con la nivelación de la plataforma y colocación de vigas principales y rieles. Ensamblaje de estructura superior, instalación del sistema de guías y martillo de hincado, asegurando alineamiento y verticalidad del pilote.
Durante la operación, control del proceso de hincado y desplazamiento del equipo según avance.
Desmontaje realizado de forma secuencial: retiro de martillo y guías, desarme de estructura superior, vigas principales y finalmente base, cumpliendo procedimientos de seguridad y uso de EPP en todo momento.
Cargo: RESPONSABLE DE SERVICIOS
Empresa: ODEBRECHT - OEC CAÑETE, LIMA - CAÑETE - LIMA, CAÑETE
Obra: Puerto para Transporte de Gas.
Cliente: Perú LNG Melchorita. Cañete - Lima.
Inversión: US$ 3800 millones
Objetivo.
Dirigir y supervisar la ejecución integral de las actividades de ingeniería, producción y servicios técnicos en la construcción del Puerto de Embarque del Gas Natural Licuado (GNL) de Melchorita, garantizando el cumplimiento de los plazos, calidad, costos y seguridad, conforme a los estándares internacionales exigidos por el cliente PERU LNG y las políticas corporativas de la empresa constructora.
Experiencia en armado de estructura cantitravel, realizando nivelación de plataforma, instalación de vigas principales, rieles y estructura superior. Montaje de sistema de hincado (martillo y guías), asegurando alineamiento y verticalidad del pilote.
Ejecución de maniobras de alto tonelaje con equipos mecánicos y apoyo de grúas, incluyendo operaciones sobre barcaza para traslado, posicionamiento e instalación de estructuras y equipos.
Desmontaje secuencial del sistema: retiro de martillo, guías, estructura superior, vigas principales y base, cumpliendo procedimientos de seguridad y uso de EPP.
Cargo: INGENIERO JUNIOR
Empresa: ODEBRECHT - OEC - AFRICA, ANGOLA - AFRICA,
Obra: Hidroelectricidad de Lauca Angola
Inversión: US$ 1250 millones
Objetivo.
Brindar apoyo técnico y operativo en la ejecución, control y supervisión de las actividades de construcción civil e instalaciones electromecánicas del Proyecto Hidroeléctrico de Lauca, asegurando el cumplimiento de los procedimientos técnicos, plazos, normas de calidad, seguridad y medio ambiente, bajo la dirección de los ingenieros responsables y jefes de frente.
Cargo: Supervisor de Montaje de Molinos
Obra: Construcción Planta Concentradora
Cliente: Minera Antamina
Inversión: S/ 7804,000.000 Millones de Soles.
Liderazgo Estratégico
Gestión de Proyectos y Planeamiento
Gestión Financiera y Contractual
Conocimiento Técnico y Operativo
Seguridad, Medio Ambiente y Calidad
Comunicación y Relaciones Institucionales
Competencias Personales
Proyecto: Drenaje Pluvial de la Ciudad de Talara
Cargo: Gerente PMO / CEO
Inversión: S/. 1350 millones soles
Cliente: ANIN Autoridad Nacional de Infraestructura
Logros:
Proyecto: Construcción de Viaducto Elevado y Vías Auxiliares – Villa El Salvador – Bayóvar (Línea 1 del Metro de Lima)
Cargo: Responsable de Programa (Gerente de Ingeniería / Construcción)
Cliente: Consorcio Metro de Lima – MTC
Inversión: US$ 750 millones
Logros:
Proyecto: Trasvase e Irrigación Olmos
Cargo: Responsable de Programa (Gerente de Ingeniería / Construcción)
Cliente: H2Olmos – Odebrecht
Inversión: US$ 250 millones dólares
Logros:
Proyecto: Construcción del Puerto Bayóvar – Minera Vale do Rio Doce
Cargo: Responsable de Programa (Gerente de Producción / Ingeniería)
Cliente: Vale do Rio Doce
Inversión: US$ 1,200 millones
Logros:
Proyecto: Construcción de Puerto para Transporte de Gas – Perú LNG, Melchorita, Cañete
Cargo: Responsable de Servicios / Residente de Obra – ODEBRECHT
Cliente: Perú LNG – Hunt Oil / Repsol / SK Engineering
Inversión: US$ 3,800 millones Dólares
Logros:
Proyecto: Construcción de Puerto Nuevo – Transporte de Carbón, Colombia
Cargo: Jefe de Producción – Obras Marítimas (On Shore / Off Shore)
Cliente: Carbones del Cerrejón / Consorcio Internacional
Inversión: US$ 800 millones dólares.
Logros:
Proyecto: Central Hidroeléctrica de Lauca – Angola
Cargo: Ingeniero Junior – Área de Ingeniería y Construcción
Cliente: Gobierno de Angola / ODEBRECHT Angola
Inversión: US$ 4,500 millones
Logros:
Proyecto: Mantenimiento Periódico de Carretera Canchaque – Huancabamba (Km 70+030 – Km 110+030)
Cargo: Gerente de Proyectos de Ingeniería / Producción
Cliente: Provías Nacional – MTC
Inversión: S/. 120 millones
Logros:
Síntesis General de Logros