Juan Carlos Garcia Vera

• Calificación, homologación y negociación con proveedores para categorías de Compras Generales y despliegues FTTx, con cumplimiento de políticas y requisitos del cliente.
• Gestión integral del ciclo de contratos (redacción, negociación, ejecución y archivo), articulando con Legal, Finanzas y Operaciones.
• Seguimiento de desempeño con KPIs, QBRs y planes de mejora; soporte logístico a proyectos (plazos, calidad, costos).
• Ejecuta procesos RFI/RFP/RFQ, análisis comparativos y recomendación de adjudicación con enfoque en TCO.

• Gestión de órdenes de servicio para flota/vehículos y base de datos de compras; capacitación interna en ERP.
• Monitoreo de KPIs y negociación de condiciones para servicios de flota.

• Administración de compras end-to-end y licitaciones de materiales/servicios críticos.
• Rediseño de procesos y política de compras; desarrollo de red de proveedores y control contractual.
• Negociación de precios, términos y niveles de servicio (SLAs).

• Ejecución de estrategias de sourcing para categorías de gasto, rondas de aclaración y negociación con proveedores.
• Inteligencia de mercado, matrices comparativas y recomendaciones de adjudicación orientadas al valor.
• Proyectos de recuperación de efectivo y mejora P2P (APRE), con seguimiento a KPIs de ciclo y calidad.
• Mejoras de procesos B2C en telecom, estandarización de flujos y reducción de reprocesos.

Logros:

• Ahorros por abastecimiento estratégico: USD 500K – 800K por proyecto.
• Reducción de reprocesos en migraciones: −15 puntos.
• Recuperación de efectivo en retail: USD 410K por proyecto.

• Gestión de OCs, negociación con proveedores y optimización del plan de compras.

Logros:

• Ahorro: USD 300K en compra de polietileno para fabricación de cables.
• Reducción del 20% en consumo de materia prima principal (USD 100K).

• Atención de requerimientos, coordinación con proveedores y control de almacén/indicadores.
• Negociación y compras planificadas (materiales directos e indirectos).

Logros:

• Capacitación Soluflex ERP: −24% de errores.
• Ahorros en indirectos (folletos/mantenimiento): −34%.
• Ahorros en directos (ladrillo/hormigón): −10%

• Soporte a análisis de compras, coordinación con usuarios y evaluación/negociación de proveedores.

Logros:

• Formación SAP MM con reducción de −30% de errores.
• Licitación de operador logístico: −15% de costos.
• Plan de compras de indirectos: −20% de gasto.

• Prospección y negociación con grandes proveedores; gestión de órdenes/servicios y validación de facturas.
• Análisis de costos a recuperar y seguimiento administrativo.