Julio Jean Pierre Zanelli Carrión

Empresa del grupo INTERCORP que opera los formatos PlazaVea, Vivanda, Makro, Mass con una facturación anual de 12 Mil Millones de soles.

• Responsable de las categorías de Bazar y Hogar dentro del Non Food con una venta anual de 1 Mil Millones. Además, soy responsable de la planificación del canal digital que tiene una venta anual de 410 Millones de soles.
• Durante mi gestión se alcanzó un crecimiento del 100% de las ventas con una mejor rotación de los inventarios siendo esta última de 76 días de inventario (-28 días en comparación con el 2019).
• Lidero proyectos que involucran decisiones estratégicas entre la División Non Food con la gerencia de Supply relacionados a las capacidades de almacenaje e importación de la mercadería.
• Lidero la elaboración de los presupuestos, seguimientos y agotamientos de las principales campañas del Non Food como Librería, Navidad, Juguetería, playa y las temporadas Otoño-Invierno y Primavera-Verano. Cumpliendo en todas ellas los objetivos de venta, rentabilidad e inventarios.
• Responsable del seguimiento del ppto de inventarios y GMROI alcanzando la optimización de los mismos logrando convertir las categorías más rentables.
• He logrado optimizar procesos como el reabastecimiento mensual de los importados logrando mejorar la rotación de los mismos y además he trabajado con el equipo de Supply en la colocación de pedidos importados dirigidos a los Centros de Distribución regionales.

Empresa transnacional de Mejoramiento del Hogar, parte del grupo Falabella, con una facturación Anual de 3 Mil Millones de Soles.

• Fui responsable del inventario en tiendas y bodega del Departamento Blando por un valor de 500 MM de soles.

• Fui responsable del presupuesto, la compra, tracking, primer empuje, reposición y seguimiento de la liquidación de las principales campañas de la compañía tales como Navidad, Piscinas, Terrazas, BTS por un valor FOB US$ 15 MM.

• En la campaña de navidad logramos implementar el Pick&Pack lo cual hizo que el 30% de la campaña venga ya lista para ser enviada a tiendas desde origen lo cual hizo que el “labor” del centro de distribución se reduzca considerablemente y el flujo a las tiendas sea más eficiente.

• Fui responsable de la creación de mecanismos de revisión y control de inventarios para el ingreso de productos nuevos, push comerciales y push de tiendas.

• Participé en reuniones quincenales con la gerencia general en proyectos de optimización de inventarios. Logré optimizar el inventario en: US$15 MM sin afectar la disponibilidad.

• Fui responsable de la presentación y seguimiento de Kpis como NS (nivel de servicio), Venta Perdida por quiebres de stock, Semanas Venta, OTB (open to buy), GMROI.

• Participé de la creación, definición de perfiles y funciones del área Planeamiento post fusión con MAESTRO.

• Lideré con éxito la implementación del p&p y allocation para la campaña de Navidad en Perú en coordinación con el área Corporativa de Abastecimiento.

• Fui responsable de la administración del Open To Buy, la cual es una herramienta que nos permitió evaluar el ingreso de productos nuevos además de revisar y coordina con comercial acciones para aumentar la rotación de los slow movers.

• Fui responsable de liderar proyectos de optimización de inventarios en tiendas y en la cadena logística (56 tiendas en total en ambas marcas).