Luis Pérez Mundaca

• Coordinación de recepción de mercadería y pedidos.
• Gestión de inventarios, control de stock y auditorías periódicas.
• Supervisión y delegación de tareas a auxiliares de almacén.

Logros:

• Reducción de errores en inventarios en un 25% mediante la implementación de prácticas de control, optimizando el flujo de mercancía.
• Disminución de cantidad de mercadería pronta a vencer en un 90% por medio del fortalecimiento del control de stock mediante auditorías periódicas.
• Optimización de procesos de almacenaje y distribución de productos, mejorando del tiempo de procesamiento de pedidos en un 25%, optimizando la organización interna.

• Realización de picking y packing de mercadería, asegurando la correcta preparación de pedidos destinados a las tiendas, con un enfoque en precisión y tiempos de entrega.
• Recepción de proveedores y verificación de la mercancía recibida, asegurando que cumpla con los estándares de calidad y cantidad establecidos
• Elaboración de guías de despacho e ingreso de facturas al sistema integrado, garantizando el correcto registro de la mercancía en el sistema y la actualización del inventario

Logros:

• Reducción de errores de despacho en un 50% a través de la definición de procesos.
• Distribución de mercadería con poco stock en tiendas, gestionando despachos de emergencia y ahorrando así un 75% del tiempo planificado.

• Planificación y ejecución de la logística de proyectos desarrollados por el área de Ingeniería, asegurando que se cumplieran plazos y estándares de calidad.
• Presentación de reportes de avance logístico y comercial.
• Gestión de desaduanaje y proveedores internacionales.

Logros:

• Reducción de tiempos de entrega de los proyectos en un 25% debido a la optimización de las compras de requerimientos.
• Mejora de toma de decisiones mediante reportes estratégicos para que la gerencia y áreas manejen mejor los pedidos (OC's entre $10,000 y $300,000).

• Gestión integral de los procesos logísticos conforme al Sistema Integrado de Gestión (SIG) de la empresa, asegurando el cumplimiento normativo y la optimización operativa.
• Asistencia en cotizaciones y adquisiciones para la producción, garantizando la selección de proveedores adecuados y la correcta alineación de los materiales con los requerimientos del proyecto.

Logros:

• Incremento de la eficiencia operativa al mejorar los tiempos de respuesta en la gestión logística en un 25%.
• Reducción de costos en adquisiciones en un 25% en promedio.