Paul Zavala

Diseño e implementación del E2E de la cadena de suministro para las verticales plataforma y Darkstores asegurando los resultados financieros mediante el logro del presupuesto definiendo el control y seguimiento de los principales OKRs para gestionar los desvíos que agreguen valor al ecosistema de la compañía, reportando al director regional, liderando un equipo de 10 personas y cuidando la relación y proyectos con los stakeholders en los mercados de NOLA

• Control del budget asegurando los resultados de costos logísticos en el P&L mediante las weekly de runrate y el roadmap del negocio (nodos logísticos, SOPs, eficiencias y reducción costos)

• Gestión y logro de OKRs como Fill Rate al 98%, WIS (Availability) mediante mesas colaborativas con los principales stakeholders (Comercial, Planning y los partners logísticos)

• Logro de los OKRs UX, OTIF, exposure time y SLAs de distribución.

• Mejoras en los key drivers de excelencia operacional, productivitidad y quiality check

• Asegurar las capacidades-mercados a nivel estructura de equipos SCaaSS y sus SLAs para cada realidad haciéndolos escalables y sostenibles.

• Gestión del riesgo en el E2E visibility con palancas de costos, modelos de gestión, eficiencias sin perder foco en el cliente final de la app.

Gestión integral de la cadena de suministro, diseño e implementación de la estrategia y el plan anual del área. Gestión del presupuesto, compras, almacenaje, distribución y comercio exterior en todos sus procesos para cada SBU y el logro de sus P&L en mercados de Latam y Caribe. Reporte al CEO y líder de 12 colaboradores.

• Implementación de 6 KPIs para medir la gestión del área (Fill Rate, Inventory to Sales, Inventory Turnover, Forecast Accuracy, Fulfillment Orders y Warehouse Costs) mejorando el resultado del P&L en un US$ 0.5MM.

• Incremento del Fill Rate al 99% de las principales marcas logrando mejorar el nivel de servicio de las SBU +20% YoY optimizando LT de los forwardes.

• Reducción de los niveles de inventario en 2MM implementando la metodología S&OP,siendo un Key strategy con el plan ventas +16% US$ 5MM

• Optimización del Inventory to Sales de 6 a 3 meses y del Inventory Turnover de 2 a 4 veces mediante el forecast accuracy by season 70% a 95% (FY20/21)

• Incremento +25% del Fulfillment Orders, con el proyecto de SOPs en el Warehouse y la liquidación en la ZF para las importaciones OnTime. • Ahorro anual de US$ 0.25MM con la implementación y integración del proyecto WMS Manhattan para el 3PL.

• Foundations para el proyecto “Fulfillment Center ECOM” para la administración de los .COM SBUs

Responsable del plan anual definiendo el presupuesto, la compra y la venta. Implementación de los KPIs - Fill Rate, Forecast Accuracy y PPTO compras para el área garantizando los resultados. Reporte directo al Gerente.

• Reducción del 15% del costo adquisición, mediante la negociación de los volúmenes y la homologación de proveedores.

• Incremento del ratio anual de plan de ventas +10% US$ 0.1MM liderando y mejorando la comunicación entre logística y ventas con los S&OP meets.

• Afianzar el 30% de la utilidad operativa de US$ 0.21MM, implementando la metodología de costeo real por proyecto.

Responsable de la planificación de la demanda de las categorías asignadas (F&NF), estimación de niveles óptimos de inventarios mensuales, análisis de coberturas y modelado del pronóstico de ventas.Gestión del ppto de compras, almacenaje e inventarios para los ABP comercial. Reporte al Jefe Planificación de Demanda.

• Reducción del 15% de los inventarios en S/1.5MM 2018 vs 2017, liderando el proyecto de bodega 0 por clúster de tiendas.

• Incremento del 12% del plan de ventas en S/ 1MM 2018 vs 2017, mejorando la exactitud del pronóstico con herramientas estadísticas del sell out, best sellers, slow movers y cumplimiento de catálogos de ofertas. • Afianzamiento del Fill Rate 99% para los proveedores pareto, gestionando planes colaborativos y de integración en el abastecimiento de productos regulares y promocionales.

• Incremento al 98% del In Stock en las tiendas, analizando la big data del mix de productos en el abastecimiento oportuno.

Responsable del abastecimiento de los SKUs por categoría, análisis del sistema de reposición automática para el logro de KPIs días de inventario, cobertura, rotación y NS tienda. Participación en reuniones S&OP y el OP/CD. Reporte a Senior Demand.

• Incremento en la rotación inventario de 45 a 25 días en SKUs de catálogo, mejorando el ABC en el abastecimiento.

• Reducción de los niveles de inventario en 10% S/ 0.5MM vs el plan, implementando frecuencias de compra y optimizando el plan de salida desde el warehouse mediante push & pull de acuerdo con el sell out.

• Mejora del indicador In Stock Top500 y Top2000 del 92% al 98%, realizando el análisis de la demanda a nivel producto por venta en unidades y total soles.

Responsable de gestionar el E2E de importaciones, demanda, compras y distribución mediante control operacional del 3PL DHL, forwarder y aduanas con el análisis de indicadores que agreguen valor. Reporte al Supply Chain Regional Colombia.

• Logro del Fill Rate 99%, SLOB 5% y Forecast Accuracy 98%, mediante la metodología S&OP liderando las reuniones 360° con ventas.

• Reducción del 15% de la facturación anual del warehouse en S/ 0.25MM, implementando el sorting en los ABC productos para optimizar espacios.

• Incremento del 70% al 90% el UCA de los TEUs, mediante el análisis de la demanda por producción país representando un ahorro de S/0.10MM anual.

• Incremento del NS interno de 70% al 90%, implementando la medición de entregas en las OP y reduciendo el 90% de los despachos de 72 a 36 horas.