Rommel Chávez Condezo

• Liderazgo y gestión de equipos: Coordinación, capacitación y desarrollo de personal, logrando una mejora sostenida en productividad y reducción de errores operativos.
• Excelencia en la gestión de operaciones: Supervisión integral de procesos, análisis de KPIs y presentación de reportes estratégicos a la dirección para la toma de decisiones ágiles y efectivas.
• Gestión financiera y control presupuestal: Administración eficiente de recursos, optimización de gastos y reducción de pérdidas operativas en línea con los objetivos de rentabilidad.
• Negociación estratégica con proveedores: Obtención de condiciones comerciales favorables, asegurando calidad de insumos y ahorros significativos en adquisiciones.
• Optimización de la cadena de suministro: Garantía de entregas puntuales a clientes internos y externos mediante coordinación interdepartamental y gestión proactiva de la logística.
• Mejora continua y reducción de costos: Implementación de evaluaciones periódicas de procesos, alcanzando reducciones de costos operativos y mejoras en la eficiencia general de la organización.

• Monitoreo de KPI de los resultados operativos para verificar el logro de las metas de rendimiento.
• Evaluación de proveedores, gestión de licitaciones.
• Seguimiento de la operación mediante KPI's tácticos y estratégicos.
• Monitorización de procesos para anticipar y resolver posibles problemas.
• Gestión de stocks , evaluación de niveles de inventario.
• Elaborar nuevas estrategias de gestión logística, a fin de asegurar la fluidez en la operación.
• Generación de reportes de la gestión de servicios.
• Identificación y anticipación a posibles problemas y necesidades para lograr una mayor eficiencia y satisfacción del cliente interno.
• Elaboración y presentación de informes y cuentas semanales y mensuales.

• Diseño y ejecución de los planes de mejora del área.
• Gestionar el correcto control de existencias , a fin de tener datos precisos para la producción continua.
• Gestionar la conservación y mantenimiento de las existencias, a fin de evitar pérdidas por obsolescencia y/o vencimiento.
• Programa de reducción de mermas.
• Recepción, almacenaje y despacho de insumos, a fin de mantener un fluido paso de insumos y materiales.
• Gestionar los costos de almacenaje, a fin de reducir los costos y generar mayor rentabilidad.
• Implementación y análisis de KPI's operacionales y estratégicos.
• Gestión de transporte.

• Gestión de stocks a través de la realización de inventarios cíclicos.
• Análisis del rendimiento operativo e implementación de planes para lograr los objetivos organizativos y financieros.
• Análisis de las necesidades de los clientes y aportación de las mejores soluciones logísticas.
• Dirección, supervisión y planificación de las tareas desempeñadas por el equipo de trabajo.
• Detección y resolución de incidencias de acuerdo a los protocolos establecidos.
• Preparación de reportes de gestión mensual. Mantener métricas y analizar datos para evaluar el rendimiento e implantar mejoras .
• Realizar las evaluaciones de desempeño del equipo.
• Coordinación de la logística para hacer un seguimiento de los suministros, recursos e inventario.

• Coordinación con clientes internos y externos .
• Optimización del presupuesto de mantenimiento y colaboración en el plan de mejora.
• Elaboración y presentación de informes y cuentas semanales y mensuales.
• Seguimiento de la operación mediante KPI's tácticos y estratégicos.
• Registrar las entradas, traslados y salidas del PT.
• Asegurar el flujo de la operación.
• Supervisar que se realice la clasificación y organización de la mercancía.
• Gestión de stocks a través de la realización de inventarios.
• Identificación y anticipación a posibles problemas y necesidades para lograr una mayor eficiencia y satisfacción del cliente interno.

• Gestión y correcto control de inventarios.
• Gestión de conservación y mantenimiento.
• Optimización de recursos.
• Gestión de trámite documentario.
• Planificación de la demanda interna.
• Recepción, almacenaje y despacho de insumos.
• Control de la gestión mensual incluidos los principales indicadores operativos , las rentabilidades, los gastos del personal y los gastos administrativos.
• Implementación y análisis de KPI's operacionales y estratégicos.

Logros:

• Cálculo de stock de seguridad, stock mínimo, máximo.
• Diseño de almacenes para repuestos, almacenamiento de harinas en silos, cámara de congelados.
• Programa de reposición.

• Optimización de recursos.
• Gestión de trámite documentario.
• Implementación y análisis de KPI´s operacionales y de gestión.
• Planificación de la demanda.
• Control estricto de la documentación, equipos y suministros de área.
• Gestionar reposiciones con el área de logística de salida (distribución).
• Gestión de pedidos, relación con proveedores y control de la facturación.

Logros

• Cálculo de punto de equilibrio de ventas.
• Reposiciones a tiempo y con menor costo de almacenamiento.
• Mejora del proceso de atención al cliente, reduciendo los tiempos de
  respuesta en un 35%.

• Control del uso de materiales.
• Coordinación de despacho de materiales para el usuario final.
• Control y gestión de la documentación.
• Supervisión del avance de la obra.
• Alimentación de la base de datos.
• Supervisión del correcto uso de EPP's y cumplimiento de las normas de seguridad en el campo.
• Preparación de reportes de avance para el cliente.
• Abastecimiento de materiales para la obra.

• Coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de repuestos e insumos.
• Atención de los requerimientos de los proyectos mineros.
• Control de la documentación, equipos y suministros del área.
• Manejo del sistema SIPAN.
• Compras y distribución de los materiales.
• Elaboración de informes de avance de atención de rq's y tiempos.
• Elaboración de presupuestos para los requerimientos.
• Control de stock e inventario.
• Manejo de entradas y salidas.
• Gestión y elaboración de Órdenes de Compra.
• Supervisión de la recepción y despacho de mercadería y activos.
• Gestión de transporte y despacho.
• Gestión de la distribución de la mercadería.

• Análisis de datos estadísticos con respecto a los KPI´s.
• Previsión de la demanda y aseguramiento de equipos especiales.
• Identificación y gestión a cuellos de botella.
• Manejo del ERP GREENWAY.
• Control y actualización de inventarios.
• Gestión y suministro de equipos especiales.
• Pago a proveedores.
• Elaborar estadísticas de ventas y costes de la empresa.
• Asegurar el abastecimiento de mercancía para campañas especiales.

• Gestión y reporte de incidencias.
• Manejo del ERP para el Modulo de Control de Almacenes.
• Control y actualización de inventario.
• Gestión de personal.
• Control de caja chica.
• Soporte administrativo.
• Control del trámite documentario.
• Apoyo en licitaciones y compras directas para el estado.

• Revisión de los items en stock out y de items en overstock.
• Control de inventarios.
• Previsión de la demanda de los usuarios internos.
• Traking y actualización de los itmes críticos y de emergencia.
• Gestión de los ítems destinados para el mantenimiento de fundición.
• Análisis y elaboración de informes conforme a los KPI´s.
• Cumplimiento del servicio de mantenimiento preventivo programado.
• Programación de reuniones para el control del avance de los ítems para el mantenimiento.
• Identificación y propuestas de solución a los cuellos de botella.