Wilver Zamalloa Becerra
Especialista En Logística De Distribución
Lima
Summary
Apasionado de la logística, experto en procesos de distribución y transporte, motivador de mejora continua, analítico, responsable, predispuesto a trabajo en equipo, enfocado al logro de objetivos. Me interesa la satisfacción del cliente en base a una logística del transporte y la distribución, siempre buscando oportunidades de ahorro.
Overview
18
18
years of professional experience
Work History
Administrador
ROLAM S.A.C. (Transporte de Carga)
Lima
09.2024 - Current
- Encargado de la organización de los recursos y actividades, planificación estratégica, supervisión de los resultados y rentabilidad de la empresa.
- Logré implementar el dashboard operativo, generado con el cambio de mentalidad hacia el control de las operaciones, a la gerencia y personal.
- Se imcrementó la cartera de clientes en dos más.
- Se elaboró el plan estratégico y el MOF.
- Se aumentó la facturación mensual en base a eficiencias operativas y desarrollo de clientes actuales.
Administrador
TITANIC SOFT E.I.R.L. (Venta Software Transporte)
Lima
04.2023 - 09.2024
- Encargado de organizar los recursos, capacitar al personal, inspirar con el ejemplo, mejorar los procesos y aumentar la rentabilidad de la compañia.
- Logré formar un equipo productivo, motivado a la consecución de objetivos, logrando aumentar la satisfacción del servicio en un 30% según última encuesta.
- Logré mejorar los controles de venta y rentabilidad, implementar los de gestíon de proyectos, de asistencia, cuentas por pagar, logrando eficiencias.
- Logré aumentar las ventas en 30%, sin contar con el recupero de no cobrables por un total de 70 mil dolares.
Jefe De Operaciones Y Comercial
ROSYMAR PERU S.A.C.
12.2021 - 04.2023
- - Responsable de los resultados operativos del negocio, rentabilidad de las cuentas, su fideliación y desarrollo.
- - Logré generar una mayor productividad del equipo a cargo, mejorando el clima laboral con empatía, capacitaciones, inspiración.
- - Logré la afiliación de nuevos clientes e incremento de otros proyectos de clietnes actuales, agregando a la facturación anual en 2.3 millones de soles al año.
- - En proyecto, levantamiento de procesos de Operaciones y certificación trinorma
Controller Operaciones
ROSYMAR PERU S.A.
04.2021 - 11.2021
- - Responsable de controlar cumplimiento de los registros en las diferentes bases de datos de la empresa
- - Encargado de la implementación de un nuevo sistema, en haras de mejorar el control de cada uno de los procesos
- - En base a un analisis de estructura de costos, logré mejorar las tarifas luego de varias reuniones de negociación con los clientes
- - Se implementó el Data Studio de Google para diferentes dashboards, como control de combustible, control de caja, control de viajes
- - Responsable de la implementación y desarrollo de clientes nuevos como Paraiso del Perú, Smurfitkappa, Molitalia
- En proceso de incorporación cliente SMI
Analista de Procesos de Transporte
ROSYMAR PERU S.A.
02.2019 - 03.2021
- Responsable de la construcción de los procesos de transporte, targets e indicadores de gestión
- Construí los controles operativos en base a la información que comparte nuestros clientes Kimberly, Nestlé, Paraiso
- Venta Operativa, Costos Operativos, % de Contribución, Entrega Perfecta
- Se logró controlar los pendientes por facturar en base a mejoras en las liquidaciones
- Se fidelizó a los 2 mejores clientes en base a mejora de servicio
- Se redujo en un 30% los costes por devoluciones en mal estado y menos uso de estiba y desestiba
- Construí el Layout del almacén
- Capacité al personal para que mantengan sus propios controles operativos
- Por primera vez se implementó un organigrama jerárquico el cual fue distribuido al personal y mostrado a clientes
Coordinador de Devoluciones
Ausa Operaciones Logísticas S.A.
08.2018 - 02.2019
- Responsable de la devolucion de contenedores vacíos de AOLSA
- A cargo del 2 auxiliares de tramitación en terminales, proveedores de almacenaje temporal
- Logré aminorar los tiempos de tramitación en base a seguimiento de campo y generar ahorro minimizando los costos de sobrestadía
- Realicé en 15 días el levantamiento del proceso de devolución de contenedores vacíos, por lo cual fui felicitado por la gerencia sub-gerencia de transporte
- En coordinación con el área de Excelencia, se siguen implementando mejoras y controles para minimizar el riesgo de sobrecostos no contemplados, generando aminorar los gastos proyectados por error humano en un 70%
Analista de Distribución
Unilever Andina S.A.
04.2014 - 09.2017
- Responsable de proceso de Logística Inversa
- Backup del Cooordinador de Almacenes y Distribución
- Aminoré los costos de almacén (9%) y el WC (2%)
- Optimicé almacenaje en 270 posiciones más
- Implementé en Seguimiento los GPS's
- Alineé proceso de LI a la política global de Zero Waze to Landfield
- Reporté al Jefe de SC&CS
- Responsable de gestión de almacén y distribución con el actual 3LP, ingresos de locales, Comex
- Gestión de insumos y proveedores.;mejoré el Saving ahorro por más de 40% respecto al ciclo anterior
- Optimizé almacenamiento
- Mejoré recepción de contenedores de 7 a 12 c/día
- Disminuí deuda de paletas
Analista de Procesos TyD
AUSA OPERACIONES LOGÍSTICAS S.A.
09.2013 - 03.2014
- Reporto al gerencia de transportes
- Logré el levantamiento de todos los procesos que involucran el transporte en la compañía, modelando un mapa de mejoras por proceso, por capacitación y por mejoras al sistema actual
- Miembro activo del proyecto Maratton como analista funcional
- Logré la elaboración de 8 requerimientos de mejora del TMS actual
- Participé en la elaboración del presupuesto de transporte del 2014, con el reto de transformarlo a uno dividido por unidades de negocio
- Desde este año, soy además responsable de velar por el cumplimiento de los procesos y controles que conlleva; velar porque el resultado de Transporte sea el correcto, analizando, detectando y explicando las desviaciones que pudieran haber
Supervisor de Distribución 1
RANSA COMERCIAL S.A.
12.2012 - 07.2013
- Gestión de Distribución: Samsung (Control documentario, Call Center, Pago a Proveedores)
- A cargo de 1 supervisor, 1 coordinador, 2 asistentes, 1 practicante
- Logré disminuir a cero los viajes programados pero no realizados, redundando en ahorro de pago de fletes
- Logré reducir en 10% el costo total de fletes por el motivo mencionado
- Logré reducir en 13% el pago de adicionales, evaluando la coherencia de cada evento y estableciendo parámetros
- Condiciones de aplicación
- Logre aumentar 15% el On Time Documentario, realizando la repartición de carga laboral según el horario de cada colaborador
- Implementé reportes diarios hacia el cliente que permitió reducir la comunicación con el mismo, enfocando sus funciones a la atención de incidencias
- Se promovió a un coordinador a Supervisor 2 y en camino de promover a un practicante a Supervisor 1
- Gestión de Distribución: Jhonson & Jhonson
- A cargo de 1 supervisor, 6 asistentes, 2 coordinadores
- Logré mejorar el on time documentario, logrando la identificación de los motivos que originan más demora con la implementación de registro de motivo de demora en liquidación
- Logré reducir el costo de fletes, desactivando tarifas de fletes especiales para determinados proveedores, homogeneizándolos
- Logré distribuir mejor la carga laboral, identificando cada uno de los procesos involucrados e identificando responsables
- Con ello se generó mejor clima laboral y trabajo en equipo
- Al identificarse oportunidades de reducir el personal en esta cuenta, se gestionó la promoción de un asistente hábil para coordinador en la cuenta Claro (América Móvil)
- Gestión de Distribución: Oster, Kellogg, Samsonite, LAN
- A cargo de 2 supervisores, 1 coordinador y 2 asistentes
- Participé en la parte del costeo de distribución local y nacional para la licitación de la cuenta Kellogg, la cual ganamos
- Logré sinergia de funciones, identificando similitudes en los procesos de cada cuenta y responsabilizando de los mismos a cada colaborador, dejando atrás la cultura del 'todos hacemos todo'
- Se mejoro con ello el clima laboral y trabajo en equipo
- Logré controlar la eficiencia de la programación y reducción de pagos de flete, generando sinergias de carga entre estas cuentas y otras al mismo punto (Oster-Samsung, por ejemplo), incentivando el ahorro en fletes promoviendo el incentivo de pago por punto adicional a los proveedores
- Control de Flota (propia y tercera)
- A cargo de 15 unidades WV 15.180, 1 supervisor, 1 practicante, 20 auxiliares, 17 conductores
- Logré homologar al 100% de la flota tercera, logré aumentar a 35% los proveedores con contratos firmados, se logró establecer un registro de control de Proveedores, Unidades y Personal, mejorando la prevención de incidentes en ruta
- Logré el reclutamiento del 30% más de proveedores, aumentando la capacidad de despacho en Distribución
- Mantuve capacitación continua al personal conductor de FP, logrando aminorar los incidentes durante la ruta
- Promoví a 4 auxiliares a asistentes, un asistente a coordinador
- Reduje el personal de Auxiliares y Conductores a solo lo necesario
- Estuve involucrado en la decisión estratégica de venta de 8 camiones de FP para reducir a lo mínimo necesario los camiones y el personal
- Mejoré el rendimiento de combustible de 11 a 13.5km/gl
- En base a la búsqueda de mejores alternativas, conseguí introducir a nuevas factorías y reducir el costo de mantenimiento en 21%
- Obtuve una felicitación en la auditoría de Seguridad del cliente Samsung, de la persona del Gerente Regional de Seguridad
- Seguridad de Flota
- A cargo de 4 coordinadores y 2 asistentes
- Logré mejorar el monitoreo de unidades de solo los valorizados a la totalidad de los viajes
- Con esto logré controlar y bajar el pago de 'viajes fantasma' a 0 incidencias en las cuentas Samsung, Oster, J&J, Samsonite, Kellogg, LAN y Claro
- Implementé un Plan de Emergencia ante Siniestros, el cual involucra a las jefaturas, resguardos y comisarias
- Se redujo el personal que no agregaba valor al proceso
- Logré reducir los costos de uso de resguardo en 12.5%, promoviendo el uso de 'convoy' para entregas al mismo punto y disminuyendo a cero los 'errores de digitación' que generaban pagos duplicados por servicios no realizados, con el uso de validaciones y condicionales en Excel
- Promoví a un coordinador a supervisor
- Logré reducir el costo de GPS, trasladando el costo de los equipos y alquiler a los proveedores de flete
Líder de Transporte-SODIMAC
DINETPERU S.A.
11.2011 - 05.2012
- Reporté a la Gerencia de Transporte
- Responsable del resultado de los resultados de costos-ventas y nivel de servicios de la cuenta Sodimac, alineados al presupuesto
- Coordino con los Jefes de Almacén, tengo personal a cargo: 16 conductores, 4 asistentes, 1 supervisor
- En mi gestión se ha generando mayor rentabilidad de la esperada, recibiendo las felicitaciones de la gerencia
- También logré cohesionar un equipo humano que ha reducido los inconvenientes, generando la 'comunicación eficaz' con el resto de áreas, generando ahorro a la compañía
- Al momento
- Integro el comité Operativo de Gerencia de Transporte
- Sigo integrando el equipo de líderes auditores ISO de la compañía
- Lideré la evaluación anual de la SGS para la certificación tri-norma, la cual pasamos satisfactoriamente, siendo felicitado por la gerencia de transportes
Analista de Procesos de Transporte
DINETPERU S.A.
02.2011 - 10.2011
- Reporto a la Gerencia de Transporte
- Coordinar con los Jefes de Transporte el cumplimiento de los procedimientos internos establecidos para las operaciones de transporte en cada cuenta
- Realizar auditorías a los procedimientos internos de cualquier cuenta, reportar los incidentes junto con los planes de acción y compromisos coordinados con los Jefes de Transporte
- Preparación y análisis de los indicadores mensuales de Transportes
- Coordinar con los Jefes de Transporte los recursos necesarios para el correcto funcionamiento operativo en la implementación de una cuenta nueva, participando en implementación de la cuenta Sódimac
- Usuario clave (keyuser) del Sistema de Distribución, con el propósito de garantizar el buen funcionamiento en la implementación de cualquier sistema nuevo que involucre a Transportes
- Centralizar, evaluar y canalizar los requerimientos de IT y Comunicaciones del área de Transportes, así como la creación de usuarios de red, de Sistema de Distribución Local y Nacional, de buzón de correo y dispositivos de comunicación
- Centralizar, evaluar y canalizar los requerimientos que realice personal de Transporte al respecto de cambios en el Sistema de Distribución Local y Nacional, a fin de garantizar que la implementación del mismo no afecte los procedimientos establecidos en la operación de todas las cuentas
- Actualmente estoy encargado del levantamiento de información para el desarrollo de la segunda etapa del mejoramiento de nuestro TMS
- En total 23 cuentas (retail, minería, consumo masivo, ferretería, perfumería, golosinas, etc)
- Se espera que al final nuestro sistema de transportes sea una herramienta integradora al cliente y diferenciador de nuestro servicio en el mercado
- Pertenezco al Circulo de Auditores ISO de Dinet, desde hace 1.5 años y he participado en las auditorias periódicas de nuestra empresa
Ejecutivo de Proyectos TMS
DINETPERU S.A.
09.2010 - 01.2011
- Encargado del levantamiento de información para el desarrollo de la segunda etapa del mejoramiento de nuestro TMS
- Se ha logrado levantar los procesos de LG, HASBRO, P&G, Minería, Whirlpool, Axur, Puig, Henkel, Flota Propia, Henkel, Mantenimiento, Abastecimiento, etc
Supervisor de Transporte
DINETPERU S.A.
07.2009 - 08.2010
- Encargado de la gestión de programación, asignación, seguimiento y liquidación de los servicios generados para diferentes clientes, especialmente cliente Procter & Gamble brindando servicio como proveedor de transporte
- Se logró minimizar los gastos de la descarga en 15%
- Se logró bajar los costos de fletes a cambio de frecuencia de viajes, logrando un ahorro de 9% en fletes
- Se está logrando la homologación de la totalidad de proveedores
- Se logró la fidelización del cliente con la disminución de reclamos por logística inversa, logrando que confíe en nuestro servicio
- Se logró disminuir los gastos en devoluciones y logística inversa
Liquidador de Fletes - P&G
DINETPERU S.A.
11.2008 - 05.2009
- Asignado en la unidad de Procter y Gamble
- Responsable de la facturación de todos los proveedores de transporte
- Un promedio de 21 empresas de transporte
- Logre mantener por varios meses el cumplimiento de pagos a tiempo al 100%
- Manejo de SAP
- Remplace al jefe, interinamente, durante sus vacaciones
- Encargado de los indicadores de gestión del puesto
- Apoyo a la jefatura con mantenimiento de sus indicadores
- Optimizé la plantilla de Matriz de Evaluación de Transportistas, con la cual se calificaba al proveedor
- Logre optimizar el proceso implementando una Matriz de Liquidaciones en Excel, el cual optimicé
- Con él logramos enfocarnos y fidelizamos y desarrollamos los mejores y descartamos los menos calificados
- Logre minimizar las fallas de digitación de la información que nos brindaban los transportistas para su facturación con retroalimentaciones periódicas del procedimiento en P&G y el uso del SAP Script
Planificador de Rutas - P&G
DINETPERU S.A.
01.2008 - 10.2008
- Asignado a la unidad de P&G
- Responsable de la programación a nivel local y nacional de los productos de Procter y Gamble a sus clientes
- Logre mejorar el proceso de programación haciendo más eficiente la hoja Excel que se manejaba
- No llegué a terminan la mejora porque me promovieron a Liquidaciones
- Aunque relevé las posibles mejoras en el formato, incluidos el control de equidad de viajes y truck utilization
Coordinador de Embarques - P&G
DINETPERU S.A.
01.2007 - 01.2008
- Responsable de la coordinacion de las incidencias en ruta de las unidades de todas los despachos a nivel local y nacional
- Responsable de la gestión de los costos adicionales (no incluidos en flete) de los proveedores de transporte
- Optimicé la gestión implementando y mejorando formatos que abreviaban procesos
- Se gestionó la eliminación de algunos conceptos de sobrecostos
- Se mejoró el indicador de sobrecostos en un 25% respecto a la gestión anterior
- Responsable de reportar regionalmente a México la gestión de sobrecostos, los planes de acción llevados a cabo mejoraron la gestión del servicio respecto a la anterior gestión
- Sugerí implementar un motorizado que visite aleatoriamente y verifique la calidad del servicio, ello mejoró la imagen de la gestión con el cliente
- Fui promovido a Programador
Education
Universitario - En Curso
Universidad Privada Del Norte
Peru12.2024
Diplomado en Logística Integral -
IPAE -Instituto Peruano De Acción Empresarial
Peru12.2005
Skills
- Excel Avanzado
- SAP ERP Intermedio
- Microsoft Office Avanzado
- Power BI y Lookerdata Avanzado
References
- CEO de Titanic Soft E.I.R.L. - Genaro Chinchay - +51 995 789 567
- Gerente Regional de Transporte - Kimberly Clark Corporation - +51 949 077 184
- Gerente Operaciones - ROSYMAR PERU S.A.C. - Marco Rosas - +51 995 995 524
Desiredsalary
S/.3,000
Personal Information
- DNI: 10115833
- Date of Birth: 04/25/74
- Marital Status: Casado/a
Timeline
Administrador
ROLAM S.A.C. (Transporte de Carga)
09.2024 - Current
Administrador
TITANIC SOFT E.I.R.L. (Venta Software Transporte)
04.2023 - 09.2024
Jefe De Operaciones Y Comercial
ROSYMAR PERU S.A.C.
12.2021 - 04.2023
Controller Operaciones
ROSYMAR PERU S.A.
04.2021 - 11.2021
Analista de Procesos de Transporte
ROSYMAR PERU S.A.
02.2019 - 03.2021
Coordinador de Devoluciones
Ausa Operaciones Logísticas S.A.
08.2018 - 02.2019
Analista de Distribución
Unilever Andina S.A.
04.2014 - 09.2017
Analista de Procesos TyD
AUSA OPERACIONES LOGÍSTICAS S.A.
09.2013 - 03.2014
Supervisor de Distribución 1
RANSA COMERCIAL S.A.
12.2012 - 07.2013
Líder de Transporte-SODIMAC
DINETPERU S.A.
11.2011 - 05.2012
Analista de Procesos de Transporte
DINETPERU S.A.
02.2011 - 10.2011
Ejecutivo de Proyectos TMS
DINETPERU S.A.
09.2010 - 01.2011
Supervisor de Transporte
DINETPERU S.A.
07.2009 - 08.2010
Liquidador de Fletes - P&G
DINETPERU S.A.
11.2008 - 05.2009
Planificador de Rutas - P&G
DINETPERU S.A.
01.2008 - 10.2008
Coordinador de Embarques - P&G
DINETPERU S.A.
01.2007 - 01.2008
Universitario - En Curso
Universidad Privada Del Norte
Diplomado en Logística Integral -
IPAE -Instituto Peruano De Acción Empresarial
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